Atrair E Desenvolver Talentos

COMO AGREGAR TALENTOS À ORGANIZAÇÃO josiano raupp espindola¹ MAICOM BAUER FELISBERTO² resumo O processo de recrutar (identificar, encontrar talentos) e selecionar (diferenciar os melhores dentre os identificados) são, definitivamente, atividades muito complexas, Realizar um recrutamento e uma seleção que vise os interesses das empresas e valorize o processo com um feedback direcionado ao candidato é a nova prática de muitas empresas que pretendem alcançar o lado humano ao recrutar…

Porque e Como Atrair e Reter os Profissionais da Geração Y nas Empresas Richard Flink (UNIP) Camila Nardini Ferreira (UNIP) Gláucio Menoni Honorato (UNIP) Juliana Rodrigues Araujo (UNIP) Taís Simon Proença (UNIP) Resumo A Geração Y é a das pessoas que nasceram entre 1980 a 1990, basicamente, mesma época do início das evoluções tecnológicas e, por essa, da globalização, duas situações que influenciaram em muito as características, os ideais e o comportamento das mesmas. Em função…

remuneração, formação sobre higiene e segurança no trabalho, e estabelecimento de toda a comunicação relativa aos funcionários da organização. (Significados) É um conjunto de princípios estratégicos e técnicos que contribuiu para atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver o patrimônio humano de qualquer organização. Outra definição nos é fornecida por TOLEDO (1986), segundo a qual Recursos Humanos seriam "o ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as…

1 - O PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS O processo de recrutamento e seleção de pessoal, precisa ser aplicado com muita seriedade para de fato reter talentos às organizações, que será identificado nos processos da rotina de preenchimento de uma vaga em aberto, nos procedimentos de admissão pessoal, e ambos estarão integrados a estratégia de negócios da empresa. É importante todo o empenho nesse momento para organização de pessoal, que sejam alocadas em vagas onde…

objetivos do RH com os objetivos estratégicos da empresa. Como bem ensina o professor Paulo Carbone, de simples mão de obra o recurso humano passa ser visto como capital. Para se adaptar ao ambiente externo, o ambiente do RH passou a melhor adaptar e desenvolver seus 07 principais pilares, a saber: 1- Avaliação do Desempenho O primeiro passo para a evolução foi a inclusão do processo de feedback com a avaliação focada no individuo. Cabe ao setor de RH capacitar os lideres para…

Ar-Condicionado, Lavanderia e Refrigeração - este considerado um dos maiores do mundo. Nesses locais, são desenvolvidos produtos e projetos inovadores que são exportados para mais de 70 países. 1.7 Área de RH/Gestão de pessoas: A Whirlpool busca atrair, reter e desenvolver os melhores profissionais do mercado. Como retorno, os colaboradores encontram uma empresa que valoriza e cuida de gente e de suas carreiras. A empresa é referência em gestão de pessoas, e esteve em todas as…

contínuo repensar de suas estratégias, visando alcançar a excelência e melhores níveis de competitividade.” Acreditando na capacidade do capital humano como um todo, e por que não falarmos na riqueza desse capital, enfatizamos aqui a necessidade de talento humano nas organizações. Afinal uma empresa é feita por pessoas, e esses recursos humanos ocuparam lugar de tal importância que podem ser equiparada no topo de uma pirâmide baseada em estratégias para obtenção de metas e…

cargo, salário e prêmios que o restaurante oferece. PRODUÇÃO : Atender os pedidos feitos pelos clientes, sempre eficiente e com a equipe trabalhando unida para atender a demanda. MARKETING : Sempre inovando os cardápios fazendo panfletos para atrair os clientes cada vez mais, tendo como meta sempre a satisfação do cliente. 2º DESAFIO: RESPOSTA 1ª QUESTÃO: Sim, pois quando o funcionário ganha mais do que seu salário real ele vai ter uma distribuição de renda maior do que…

estimulam e investem no desenvolvimento dos seus colaboradores e criam oportunidades para o seu crescimento profissional. Pessoas e organizações convivem em um interminável processo dialético, estão juntas em um continuo e interativo processo de atrair uns aos outros. Da mesma forma como os indivíduos atraem e selecionam, as organizações procuram pessoas e obtém informações a respeito delas para decidir sobre o interesse de admiti-los ou não. Para CASTRO (1995), a comparação…

estabelece rapidamente a credibilidade caso a empresa não consiga prever o fato que venha a prejudicar seus consumidores; Atrair e manter talentos. Profissionais valorizam as empresas que os valoriza, são respeitados e tem claro os objetivos da empresa, fazendo o máximo para atingi-los; Controle reduzido, pois acontecem menos controles e auditorias de órgãos externos de fiscalização; Atrair investidores uma vez que muitos investidores individuais e institucionais percebem que o retorno é…