Atividade Estruturada Macroprocesso

....... 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................... 9 1. INTRODUÇÃO A Gestão de Processos é um desenvolvimento organizacional, tem uma visão sistêmica das atividades, estruturas e recursos necessários para cumprir os seus objetivos, tem como objetivos: aumentar o valor do produto para o cliente, aumentar a competitividade, aumentar a produtividade e simplificar os processos. A seguir iremos ver as…

na empresa moderna. Hoje há um relativo consenso entre os pesquisadores de que a carreira pode ser organizada em trajetórias, ou seja, entendida como a lógica das posições ocupadas pelas pessoas ao longo de suas vidas. Essas trajetórias são estruturadas em torno de responsabilidades, e não mais, como no passado, em torno de cargos e funções. Neste artigo propomos analisar o que são trajetórias de carreiras e sua contribuição para ações que as empresas (e seus profissionais) podem…

posições ocupadas pelas pessoas ao longo de suas vidas. Essas trajetórias são estruturadas em torno de responsabilidades, e não mais, como no passado, em torno de cargos e funções. Neste artigo propomos analisar o que são trajetórias de carreiras e sua contribuição para ações que as empresas (e seus profissionais) podem tomar para gerenciá-las. lidades de mesma natureza. Desse modo, a migração de uma pessoa entre essas atividades é efetuada de forma natural e sem grandes sobressaltos.…

Gestão por processos Processo é a transformação de recursos em algo esperado com agregação de valor.Uma organização precisa identificar e gerenciar os processos.Os processos existentes em uma organização são classificados em macroprocessos que contem processos, os quales são subdivididos em subprocessos. Os processos podem ser classificados em: Principais do negócio, agregam valor diretamente para os clientes, estão envolvidos na geração e venda do produto. De apoio, sustentam os…

sua primeira etapa, o que exclui a criação de modelos e a apresentação de soluções. Com o fim de reduzir a complexidade do nosso estudo, restringiu-se o contexto à estrutura física fixa de uma empresa, bem como o foco do processo logístico ao macroprocesso de distribuição, excluindo-se a variável relacionada com as embalagens retornáveis. A formulação do problema depende da identificação das variáveis controláveis e suas restrições e das variáveis não-controláveis. A solução mais…

Felício de Souza Jackson Diógenes Dias da Silva Gilsimar Penaves de Alencar Walmir Dias da Silva Atividade Prática Supervisionada Facsul - Campo Grande, MS. 2013 Faculdade Mato Grosso do Sul - FACSUL Etiene Felício de Souza Jackson Diógenes Dias da Silva Gilsimar Penaves de Alencar Walmir Dias da Silva Atividade Prática Supervisionada Atividade Prática Supervisionada apresentada à Universidade Mato Grosso do Sul – FACSUL, como…

cumprimento das tarefas que lhes são atribuídas legalmente. Nesse sentido, o artigo propõe a verificação dos indicadores de desempenho acompanhados pela Controladoria Geral da União (CGU) e como ela utiliza desses indicadores na execução de suas atividades. Para se atingir os objetivos, foram utilizadas pesquisa bibliográfica e documental seguida pelo estudo do Relatório de Gestão 2009 da CGU. Verificou-se, primeiramente, a escassez na literatura ao mencionar controladoria no setor…

Transformar a Auditoria Interna em consultoria permanente, formentando a produção de utilidades requeridas pelos gerentes. Ser um importante núcleo de formação de talentos, habilitando os auditores para novos desafios e missões na empresa. Plano de Atividades da Auditoria Interna. • Trabalho de campo e seu resultado através do relatório de Auditoria. • Acompanhamento das regularizações dos pontos levantados pela Auditoria Interna. A equipe do IAG Saúde – Instituto de…

Melhorar a qualidade do trabalho desenvolvido · Aumentar a satisfação dos Clientes, Colaboradores e Investidores. MACROPROCESSO Grandes conjuntos de atividades pelas quais a organização cumpre a sua missão, gerando valor. Correspondem às funções da organização que devem estar alinhadas aos objetivos de suas unidades organizacionais. PROCESSO Sequência de atividades que recebe entradas agrega-lhes valor e as transforma em resultados. Têm início e fim bem determinados, numa…

um objetivo: criar organizações consistentes e mantê-las funcionando harmonicamente e atendia pelo nome de Organização e Métodos. Nas décadas de 60, 70 e 80, existiam dois tipos de profissionais que estavam envolvidos na tarefa de mecanizar as atividades que uma empresa executava: o analista de O & M e o analista de sistemas. O analista de O & M achava que o analista de sistemas só se preocupava em mecanizar todo e qualquer fluxo de informação e não se importava com o fluxo…