Atividade Estruturada Macroprocesso

9193-0979 Silvania Gomes dos Santos E-mail: sisi.docinho@hotmail.com Fone: (81) 8776-9046 2.3 Áreas de atuação Alagoas Ceará João Pessoa Pernambuco Rio Grande do Norte 3. CARACTERIZAÇÃO DA INSTITUIÇÃO 3.1 Histórico Em 1986, a empresa iniciou suas atividades como o estúdio fotográfico “Fundo Infinito”, das irmãs Isabel e Patrícia Carauta. Rapidamente, passou a trabalhar com casting e adentrou no segmento promocional. Em 1997, Jackeline Moura entrou para o time, tornando-se a terceira…

desta maneira: Macroprocesso: é um processo que geralmente envolve mais de uma função da organização, cuja operação tem impactos significativos nas demais funções. Dependendo da complexidade, o processo é dividido em subprocessos; Subprocessos: divisões do macroprocesso com objetivos específicos, organizadas seguindo linhas funcionais. Os subprocessos recebem entradas e geram suas saídas em um único departamento; Atividades: os subprocessos podem ser divididos nas diversas atividades…

planejamento estratégico da organização para o desenvolvimento do seu modelo operacional e da sua arquitetura. Como não houve permissão para o acesso a determinadas informações desse processo, a iniciativa ficou comprometida e se resumiu em algumas atividades pontuais para o melhor entendimento da direção das ações da organização – algumas tentativas de aproximar os colaboradores dos executivos da organização. Não houve tentativa de mudança no processo de planejamento estratégico…

IESI – Instituto de Ensino Superior de Itapira Curso de Administração de Empresas Relatório Atividades Pratica Supervisionadas Maicon Silva, Tamara Prado, Maristela Freitas e Thais Carolina. ITAPIRA 2014 Relatório de APS Trabalho apresentado ao Curso Superior de Administração da IESI – Instituto Superior de Ensino de Itapira para a disciplina de APS Professora: Maria Rosa ITAPIRA 2014 FOLHA DE AGRADECIMENTOS Agradecer é mais importante do que pedir, pois é…

alcance dos objetivos da instituição. No final de 2005, o Tribunal de Contas da União (TCU) e a Fundação Getúlio Vargas (FGV) terminaram o projeto na Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL) e apresentaram o relatório do mapeamento dos Macroprocessos/Processos e de Sistemas Informatizados. Nesta monografia, o produto realizado na ANEEL resultante do referido contrato de serviço será denominado “Projeto TCU-FGV”. Para cada processo finalístico, foram identificados – e avaliados…

INTRODUCAO A abordagem de processo é uma maneira poderosa de organizar e gerenciar como as atividades de trabalho geram valor para o cliente e para outras partes interessadas. Geralmente as organizações são estruturadas dentro de uma hierarquia de unidades funcionais. As organizações normalmente são gerenciadas verticalmente, sendo a responsabilidade pelas saídas desejadas dividida entre as unidades funcionais. O cliente final ou outra parte interessada nem sempre é visível a todos os…

objetivos estratégicos e dos processos de negócio da organização. 3. Desdobramento e Priorização de Melhorias ara contemplar as questões discutidas acima, propõe-se que o desdobramento e a priorização de projetos de melhoria seja feito de forma estruturada e sistemática, partindo-se das expectativas dos clientes e decisões estratégicas, desdobrando através dos processos de negócios, e priorizando aqueles projetos de melhoria que mais contribuirão com os objetivos estratégicos da empresa.…

ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Módulo: GESTÃO E ANÁLISE DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Prof. PAULO BOMFIM GRADUAÇÃO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ESPECIALIZAÇÃO: PLANEJAMENTO E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS; e COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E MKT. ATIVIDADES EXERCIDAS: • INSPETOR DE AVIAÇÃO CIVIL – Agência Nacional de Aviação Civil – (ANAC/Palmas) • PROFESSOR NA ÁREA DE GESTÃO EM DIVERSAS INSTITUIÇÕES DE ENSINO EM PALMAS (SENAI, SENAC, SESI, UNOPAR, Faculdade ITOP, APROVAÇÃO,…

gera-se de 10 a 20 empregos, enquanto nas indústrias automobilística e química esse valor não é suficiente para gerar um posto de trabalho (BNDES, 2003). No início de 2001, a indústria madeireira brasileira apresentou o terceiro maior índice de atividade em relação à capacidade produtiva instalada, em comparação com outros setores da indústria de transformação, o que indica a busca pela consolidação dos mercados e o aumento da produtividade (ABIMCI, 2003). O segmento de…

alcance dos objetivos da instituição. No final de 2005, o Tribunal de Contas da União (TCU) e a Fundação Getúlio Vargas (FGV) terminaram o projeto na Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL) e apresentaram o relatório do mapeamento dos Macroprocessos/Processos e de Sistemas Informatizados. Nesta monografia, o produto realizado na ANEEL resultante do referido contrato de serviço será denominado “Projeto TCU-FGV”. Para cada processo finalístico, foram identificados – e avaliados…