Atividade Estruturada Macroprocesso

prototipagem e avaliação mercadológica, na qual questões como “O projeto conseguiu atender às necessidades do cliente?” (MARTINS e ALT, 2009) são respondidas e retroalimentam o processo; - Tecnologia do processo: processos são sequências estruturadas de atividades que, por meio de ações físicas, comportamentais e/ou de informações, permitem a agregação de valor a uma ou mais entradas, transformando-as em uma ou mais saídas que representam um estado diferenciado do original. Os…

estas mudanças, destaca-se o fenômeno da globalização, que vem imprimindo novas relações de trabalho e de poder e definindo novos paradigmas nos planos social, econômico e político. O domínio das tecnologias de informação em todas as esferas de atividades humanas vem impactando, igualmente, as estruturas organizacionais e práticas de gerenciamento. Conceitos como qualidade total, foco no cliente, reengenharia e gestão do conhecimento incorporam-se ao cotidiano das empresas,…

Processos de Negócios da empresa Tectraining Ltda 7. Indicadores dos Principais Processos de Negócios da empresa Tectraining Conclusão Referências 1. INTRODUÇÃO Em um mercado cada vez mais competitivo, é essencial que as empresas estejam mais estruturadas e organizadas para assim atender melhor seus clientes e fornecedores, atingindo os mais elevados e variados padrões de qualidade exigidos respeitando também o atendimento a prazos cada vez menores. É nesse cenário dinâmico da…

▪ Identificar as áreas com oportunidades de melhoria; ▪ Fornecer o conjunto de dados para a tomada de decisão; ▪ Fornecer a base para definir metas de aperfeiçoamento e avaliar resultados. Definições associadas à organização estruturada por processos Processo: Qualquer actividade que recebe uma entrada (input), realiza uma transformação agregando-lhe valor e gera uma saída (output) para um cliente externo ou interno. Processos fazem uso dos recursos da organização para

orientada a funções e o foco centrado na sua própria realidade. Neste caso os processos são tratados dentro de suas especialidades. Ou seja, o processo se confunde e coincide com a função na medida em que cada área entende, trata e gerencia apenas atividades que lhe são inerentes. Nas empresas funcionais, as áreas fins estão alocadas em um a divisão funcional, consumindo energia em demasia para a tomada de decisões através da estrutura organizacional. Gestão Funcional: Segundo…

3 Mapeamento de Processos O mapeamento de processos é uma ferramenta gerencial analítica e de comunicação que têm a intenção de ajudar a melhorar os processos existentes ou de implantar uma nova estrutura voltada para processos. A sua análise estruturada permite, ainda, a redução de custos no desenvolvimento de produtos e serviços, a redução nas falhas de integração entre sistemas e melhora do desempenho da organização, além de ser uma excelente ferramenta para possibilitar o melhor…

em fazer negócios baseados em três valores que sustentam seu crescimento: Espírito de Serviço, Espírito de Equipe e Espírito de Progresso. Princípios Éticos – Lealdade, Respeito às pessoas, Transparência e Integridade nos negócios, em todas as atividades cotidianas. DESCRIÇÃO DA EMPRESA: Sodexo Comercial do Brasil SA., estabelecida na Av. Guido Caloi, São Paulo. Empresa de Capital Fechado estabelecida no Brasil com sede em Paris-França. Atuante do segmento de Serviços para Qualidade de Vida

os materiais são sempre comprados com os melhores fornecedores, sempre em quantidades para repor o estoque, sendo que estes já fornece a outras clinicas do mesmo ramo, visando sempre produtos de qualidade e com bom preço. 2 DESCRIÇÃO DO MACROPROCESSO ORGANIZACIONAL 1 DESCRIÇÃO DE PROCESSOS Dr Ricardo Cardoso Ferreira da Rosa Principais Processos Processos Descrição sumária Prestação do Serviço de odontologia Tratamento da saude…

GESTÃO ORGANIZACIONA Professor: Nudson Ribeiro Lima EMPRESA O que é Empresa? È uma organização econômica em que são reunidos e combinados fatores de produção, desenvolvendo uma determinada atividade com objetivo de lucro ideal. Elementos ou Recursos de uma Empresa Para que uma empresa consiga atingir seus objetivos é necessária à união de quatro elementos ou recursos, a saber: 1. Humanos: são os funcionários…

FACULDADE DO SUDESTE MINEIRO FACULDADE JUIZ DE FORA CURSO DE ADMINISTAÇÃO APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS JUIZ DE FORA – MG 2014 BRUNA MORAES MARQUES DOS SANTOS – RA 2360001185 CARLOS EDUARDO DA SILVA – RA 02360001093 ELIVELTON DE SOUZA DUTRA – RA 02360001105 DOUGLAS MARCOS FERREIRA COSTA – RA 02360001094 LEANDRO GOMES DOS REIS – RA 02360001251 ROSILEIA APARECIDA DO NASCIMENTO – RA 2360001272 A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A OTICA DOS PROCESSOS: UM ESTUDO SOBRE O PROCESSO DE…