Gestão de pessoas

O Sistema Agregar envolve diversas atividades como recrutamento, seleção, integração de novos colaboradores, rotatividade, absenteísmo e desligamentos. A Seleção de Pessoas é o processo de escolha do candidato que apresenta maior adequação ao cargo, conforme as exigências e requisitos. Para tanto, utiliza-se diversas técnicas entre elas o CAR – Contexto, Ação e Resultado. Neste sentido, propusemos para esta atividade assistir ao vídeo “Seleção por Competências” de Maria Odete Rabaglio, Link: http://www.youtube.com/watch?v=GStis3BJoZU Ler o texto Sistema Agregar de Adriano Teiga (Em anexo na Biblioteca NetAula) e realizar um comentário sobre o C.A.R - Contexto, Ação, Resultado, dissertando sobre este tipo de seleção. Qual o diferencial deste tipo de entrevista? Como este tipo de entrevista pode auxiliar na percepção das competências comportamentais durante uma seleção? Tem por objetivo a investigação do comportamento passado do profissional, com o intuito de avaliar suas prováveis atitudes em uma situação semelhante relacionada às competências em questão. Esse tipo de entrevista é bastante comum e bem aceito nas mais diferentes organizações estadunidenses. Deve ser estruturada, planejada com base no perfil de competências, especializada para cada perfil, e fundamentada em perguntas abertas, específicas, planejadas para obter respostas que contenham o ambiente, a atitude e o resultado referentes a cada situação. Por intermédio da entrevista, o entrevistador

seus objetivos, estabelecer as diretrizes que pautarão sua atuação, os planos governamentais, sempre visando conferir unidade à soberania estatal” (ALEXANDRINO; PAULO, 2009, p. 16). A Administração Pública, por sua vez, pode ser conceituada sob dois aspectos: o funcional e o organizacional. Sob o ângulo do primeiro, a Administração Pública significa um conjunto de atividades do Estado que auxiliam as instituições políticas de cúpula no exercício de funções de governo, que organizam…

Pratica Textual: atlvidacies de leitura e escrita Vanilda Salton Kóche / Odeie Maria Beneiíi Bojf / Cinara Ferreira Pavani janela via os troncos chamuscados e, ao fundo, a mata fechada. Ali, pensou, Altl V l URU w w nesse pedaço de terra limpa, podia plantar temperos e algumas flores. Aurélio desatava o galo e as três galinhas e os prendia na gaiola de taquara. Teriam um galo para cantar de manhã cedo e galinha para o caldo, quando nascesse a criança. Se algum bicho não os comesse…

servem de base para outras atividades da gestão de pessoas, além do recrutamento e seleção de pessoal, como no planejamento de carreira e realização de treinamentos. Descrição e análise de cargos | Descrição de cargos pode ser entendida como uma descrição das tarefas e atividades a serem feitas, relacionando a periodicidade, o local, as pessoas e equipamentos envolvidos na atividade, bem como os objetivos e resultados a serem atingidos. É a definição do que é feito, de como se faz, de…

Disciplina : Técnicas de Seleção Atividade Estruturada Baseada & Concluida de acordo com o livro Gestão Por Competências 2ª edição /2008 Maria Odete Rabaglio “O grande segredo da atração de talentos humanos e é identificar o perfil dos cargos e ter as ferramentas para encontrar o candidato com o perfil mais compatível ao cargo. Essa é a formúla do sucesso !” São Paulo 21 de novembro de 2011 – 2ºRHB 1. Entrevista Comportamental com Foco nas Competências Baseia –…

PROJETOS PROJETOS SOCIAIS Maria Odete da Rosa pereira 23/6/2008 1 Segundo “Aurélio”, Segundo o “Aurélio”, projeto é uma “idéia que se forma de executar ou realizar algo no futuro; projeto é uma ação social planejada estruturada em objetivos resultados e atividades baseados em uma quantidade limitada de recursos 23/6/2008 2 PodemPodem-se identificar três níveis de formulação de ação social: o nível dos grandes objetivos e eixos estratégicos de ação (a…

NOME DA DISCIPLINA: Técnicas de Seleção CÓDIGO: GST 0426 TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: ATIVIDADE 1: Ao longo das várias mudanças ocorridas, as empresas implementaram readequações em diversos âmbitos de seus processos. As estruturas organizacionais passaram a ter um número menor de níveis hierárquicos de forma a possibilitar redução de custos aliada a maior agilidade na cadeia de decisão. Começamos a falar sobre talentos com multifuncionalidade, que sejam…

FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA - FACINTER ARLUCE ODETE NATALLI ARCONTI, RU 734709 JULIANE LAZZAROTO ARCONTI, RU 249224 MARIA ARCONTI CAVALHEIRO HENICKA, RU 692202 ESTÁGIO DE CONTEXTOS E ESPACOS EDUCATIVOS SANTA TEREZINHA DE ITAIPU 2012 FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA - FACINTER ARLUCE ODETE NATALLI ARCONTI RU 734709 JULIANE LAZZAROTTO ARCONTI RU 249224 MARIA ARCONTI CAVALHEIRO…

Substitutos Desempenho do substituto Diretor de finanças Jane 4 2 anos Marcos 4 Gerente de finanças Marcos 4 - Mário 3 - Olga 3 Chefe de contabilidade Mário 3 - Flávio 3 Chefe de tesouraria Olga 3 2 anos Luiz 3 Supervisor de contabilidade Flávio 3 2 anos Cláudia 4 Supervisor de aplicação financeira Luiz 3 2 anos - - Supervisor de caixa Seleção externa - 2 anos Cláudia 4 Encarregado de contabilidade Cláudia 4 - - - Encarregado de aplicação financeira Seleção externa - - - -…

................................................................5 Plano de Desenvolvimento de Competências....................................................................6 Benefícios da Gestão por Competências...........................................................................6 Contratando com competência: Entrevista por Competência............................................7 Competências de um Gestor de Recursos…