Atividade Estruturada Macroprocesso

com subsistemas interdependentes, e alterações em um subsistema acarretará consequências sobre os demais. São apresentados aspectos relacionados ao desenvolvimento de competências das organizações e das pessoas, a relação entre competências e macroprocessos, as relações entre estratégia e o desenvolvimento de novas competências organizacionais e as alterações necessárias nos seus processos organizacionais, por conta da execução da estratégia. Essas relações indicam a necessidade de…

forma, outras empresas já sabem como se organizar dessa forma, algumas também não sabem se a forma com que ela é organizada é a adequada para a gestão por processos. Esse resumo mostra a diferença das organizações tradicionais e as empresas já estruturadas por processos. A ideia de processo já existe faz um tempo na administração, mas é um novo entendimento que diz que o negocio precisa focar aquilo que pode ser feito para agradar aos clientes externos. Algumas empresas acabam dando…

analise Análise de valor Apesar das atividades de valor serem pontos fundamentalmente importantes para a identificação da cadeia de valor de uma empresa para uma determinada indústria, elas não são independentes, mas, interdependentes. Como afirma Porter, as atividades de valor estão relacionadas por meio de elos dentro da cadeia de valores, ou seja, são relações entre o modo como uma atividade de valor é executada e o custo ou o desempenho de uma outra. Os elos são numerosos, e alguns…

SUMÁRIO 1. MAPEAMENTO DE PROCESSOS DA EMPRESA... 4 1.1 Histórico da Empresa 4 1.2 Missão, visão e valores da empresa 8 1.3 Organograma da Empresa 9 2. ENTREVISTAS E OBSERVAÇÕES “IN LOCO” 12 3. DEFININDO O MACROPROCESSO, PROCESSO, ATIVIDADES E TAREFAS 12 4. FLUXOGRAMAS ATUAL E SUGERIDO 13 4.1 Fluxograma atual 13 4.2 Fluxograma sugerido 14 5. JUSTIFICATIVA PARA A ALTERAÇÃO DO PROCESSO 15 6. DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS DIFICULDADES ENCONTRADAS NO APLICAR OS CONHECIMENTOS APRENDIDOS EM

de processos bem definidos .......... 12 2.5 Desdobramento dos Processos ............................................................................ 14 3. IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS ..................................... 15 3.1 Macroprocesso ..................................................................................................... 15 3.2 Descrição dos processos organizacionais-chave e de apoio ............................... 16 3.3 Modelagem de processos…

2 ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. Plano Estratégico Organizacional Fundação Leão XIII 1 INTRODUÇÃO O presente documento visa apresentar a Versão Preliminar do Plano Estratégico Organizacional da Fundação Leão XIII, resultante das atividades realizadas ao longo de todas as etapas previstas no projeto de assistência técnica, objetivando apoiar a Fundação no estabelecimento das ações necessárias para a elaboração e implementação de seu Plano Estratégico. Este documento…

MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS  As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto.  A estrutura é uma consequência da estratégia.  Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da…

............................................................................................... 26 Figura 2. 1: Fluxograma do processo de plantio da cana-de-açúcar. ............................................ 30 Figura 2. 2: Cronograma dos macroprocessos de plantio da cana-de-açúcar. ............................... 30 Figura 2. 3: Preparo do solo (fonte interna). ................................................................................. 31 Figura 2. 4: Plantio semi-mecanizado…

Conjunto de ações ordenadas e integradas para um fim produtivo específico, ao final do qual serão gerados produtos e/ou serviços e/ou informações; São também resultados dos sistemas em ação, representados por fluxos de atividades ou eventos. Processos Organizacionais São atividades coordenadas que envolvem: a) b) c) d) Pessoas; Procedimentos; Recursos; Tecnologia. Os processos Organizacionais podem também: Ser definido como qualquer outro trabalho recorrente;…

um processo empresarial sem, contudo, a oferta de um produto ou serviço para serem gerenciados. Uma das concepções mais aceitas é de que processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. De uma maneira mais formal, um processo é um grupo de atividades em um sequencia lógica com o objetivo de produzir um bem ou um serviço que tem valor para um grupo específico de clientes . A ideia de um fluxo…