Diverso

MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS  As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto.
 A estrutura é uma consequência da estratégia.
 Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização.  A estruturação dos serviços de uma organização não implica adotar os mesmos critérios de agrupamento de funções para todas as unidades.
 A organização mais recomendável para cada organização vai depender de sua realidade (interior e exterior).
 A tendência atual são organizações horizontalizadas compostas por órgãos temporários. Ex.: força tarefa.
Toda organização é composta de: Estrutura Processos Resultados
Arquitetura organizacional é compatibilização entre: Estratégia Estrutura Organizacional Processos Administrativo

Organograma 1: Estrutura Linear

PROGRAMAS DE FORMAÇÃO DE GESTORES 4) Quais são as características que a empresa busca nos novos funcionários, além do conhecimento necessário para executar o trabalho? 5) Como o processo de contratação (recrutamento, seleção, entrevistas) garante que os novos contratados se enquadram na cultura da empresa?

6) Como é recebido o novo contratado na empresa e como é realizada o treinamento e integração?

7) Como sua empresa inspira seus funcionários para sentirem que seu trabalho tem um sentido e um significado maior do que apenas a simples execução de tarefas?

Para responder a essa questão, detalhe aspectos específicos da cultura de sua empresa, que criam nos funcionários o sentimento de estarem fazendo algo único e especial

8) Quais são as maneiras distintas pelas quais os gestores, principalmente a alta liderança, compartilham informações