Atividade Estruturada De Rh

(Processos de Agregar Pessoas), traz um conjunto de noções de como funciona um processo de busca e seleção de pessoas a partir de um perfil de profissional desejado, portanto concentram-se as decisões nos órgão de RH para que este seja realizado com a maior eficiência possível. A equipe de RH é vista como uma equipe que faz toda a “colheita” e traz os melhores “frutos” para a mesa do consumidor (o dono da vaga), que escolhe o que lhe parece mais adequado a suas exigências. O…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL – CAMPUS JABAQUARA PROFª. SÔNIA REGINA PRADO DISCIPLINA: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO TURMA: 1º RH A ALUNO: JOSÉ CARLOS DE OLIVEIRA MATRÍCULA: 201201407192 ATIVIDADE ESTRUTURADA: RESENHA parte 1 Qual enfoque uma organização pretende dar à sua política de recursos humanos? Como e a partir de que parâmetros serão feitas modificações na sua política de provisão de recursos humanos? O subsistema de provisão de Recursos Humanos de uma

Tendências de Rh e Gerações. A forma de gerir pessoas vem-se aprimorando lado a lado com as diversas práticas de gestão empresarial, sofrendo os impactos das crises econômicas mundiais do crescente aumento da competição entre as empresas e da globalização. O Sistema de Gestão baseado no cargo tem sofrido muitas críticas, já que foi concebido em um mercado com baixa variabilidade de produtos e ganhos de escala, e que se caracterizava por exibir mão-de-obra abundante, com baixa…

Turma: ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO (GST0003/1014) Data: 16/04/2014 TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: ATUAÇÃO E OPORTUNIDADES DE TRABALHO PARA O ADMINISTRADOR OBJETIVO: • Conhecer o perfil de formação desejável do Administrador • Conhecer as áreas de atuação do Administrador • Identificar oportunidades de trabalho do Administrador • Comparar a realidade prática com as informações pesquisadas QUESTIONÁRIO: 01 – Qual o papel que o Administrador deve desempenhar

preço de venda, auditoria, controle das contas a pagar, controle das aplicações financeiras, controle dos saldos bancários, administração do fluxo de caixa e análise das demonstrações financeiras. Um Gerente Financeiro gere, planeja e organiza as atividades de controladoria da empresa, observando princípios legais, políticas e diretrizes adotadas, para definir formas de controle orçamentário, contábil e financeiro. Está sob as responsabilidades de um Gerente Financeiro realizar a…

Aluno(a): Sabrina Maria Miola Cunha Código: 20111644 Nome da Empresa: Forsaitt Comercial Técnica Ltda. Ramo de Atividade: Indústria [ ] Comércio [ ] Serviços [X ] Porte da Empresa: Micro [ ] Pequena [ ] Média [ ] Grande [X] Nº de Funcionários: 100 Descreva o setor/função em que atua: Trabalho no setor de licitações, onde efetuo cadastro da empresa em órgão público, atualizo os cadastros já existentes, busco editais, interpreto e organizo…

RH Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? * Recursos Humanos * Recursos Financeiros: Capital próprio, empréstimo, receita, crédito. * Recursos Materiais: Prédios, matérias-primas, insumos, material. * Recursos mercadológicos: Clientes, propagando, promoção. * Recursos Técnicos: Tecnologia, processos produtivos, Know-whow. * Recursos Administrativos: estrutura organizacional, estratégias, politicas, controles, procedimento,…

Relacionadas à gestão de recursos humanos, a gerente nos respondeu que a gestão da empresa é estruturada por uma gerência de Recursos Humanos composta por duas pessoas. São envolvidas 19 pessoas na área de Recursos Humanos e o título mais alto do cargo na área de Recursos Humanos é o Gerente de RH e conta com 3 pessoas no função. O organograma da área foi descrito da seguinte forma: Gerente de RH e Coordenador de RH. Internamente, as divisões de trabalho se dão da seguinte forma:…

Através da elaboração deste trabalho foi possível perceber com maior amplitude a importância do setor de RH na empresa. Principalmente na nossa empresa Viva Bem Produtos Naturais, este setor está voltado em analisar e equilibrar a relação dos funcionários e a organização a partir de uma análise profunda e da busca pelo equilíbrio desenvolveram ações que estimulem e aprimorem a integração entre sociedade, funcionário e instituição. O resultado alcançado com esta metodologia é um…

FONTES DE RECEITA 6 2.1.5. NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA 7 2.2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.2.1. VISÃO 7 2.2.2. MISSÃO 8 2.3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 2.4. COLOCAÇÃO DE PESSOAL 10 2.5. ANÁLISE DE CARGOS 11 2.6. PLANEJAMENTO DE RH 11 2.7. RECRUTAMENTO 12 2.8. SELEÇÃO 13 2.9. AMBIENTAÇÃO E INTEGRAÇÃO 14 2.10. ROTATIVIDADE/ABSENTEÍSMO 14 2.11. MERCADO DE TRABALHO 15 2.12. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 16 2.13. PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 16 2.14. PLANO DE BENEFÍCIOS