Artigo Sobre Reengenharia

1. INTRODUÇÃO4 2. REENGENHARIA5 3.1 A REENGENHARIA DE PROCESSOS7 3.2 OS PROCESSOS DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES7 3.3 AS ETAPAS DA REENGENHARIA8 3.4 EXEMPLOS DA REENGENHARIA9 3.5 A REENGENHARIA E SUAS PROPOSTAS DE MUDANÇA11 3.6 A REENGENHARIA PODE FALHAR? 12 3.7 FALSA REENGENHARIA12 3. EMPOWERMENT 13 4.8 HISTÓRICO DO EMPOWERMENT14 4.9 DIMENSÕES DO EMPOWERMENT16 4.10 EMPOWERMENT E LIDERANÇA17 4.11 MUDANÇA NO…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE TECNOLOGIA E GEOCIÊNCIAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO PARA ENGENHARIA Reengenharia e Benchmarking Gabriel Ribeiro Hugo Torres Jéssyca Barbosa Rodrigo Antônio Taciana dos Santos RECIFE ABRIL/2013 Introdução O desafio permanente nos negócios hoje é mudar e mudar rápido. Em um momento de gestão de mudanças mais profundas é importante estar consciente de alguns…

através da utilização de técnicas estruturadas como as metaferramentas benchmarking, QFD, reengenharia de processos e ouvir o cliente, juntamente com os processos do PMBook (Project Management Body of Knowledge) que podemos mapear o cenário atual, corrigir o rumo e alcançar os resultados que as organizações e a sociedade tanto esperam. Conceitos básicos e aplicação das metaferramentas Benchmarking, QFD, reengenharia, ouvir o cliente QFD O QFD (Quality Function Deployment –…

INTRODUÇÃO 4 2 ORIGEM E CONCEITO DA REENGENHARIA 5 2.1 O QUE É REENGENHARIA 6 2.2 FUNDAMENTOS DA REENGENHARIA 6 2.3 FASES DO PROCESSO DE REENGENHARIA 8 2.3.1 Fase I – Preparação para a mudança 8 2.3.2 Fase II – Planejamento para a mudança 10 2.3.3 Fase III – Projetando e implantando a mudança 12 2.3.4 Fase IV – Avaliando a mudança 16 2.4 LIDERANÇA: O INGREDIENTE PRINCIPAL 16 2.5 O PAPEL DAS PESSOAS NO PROCESSO DE REENGENHARIA 17 2.6 COMO PREPARAR A SUA EMPRESA PARA A REENGENHARIA 18…

automobilístico americano. No decorrer dos anos oitenta a consultoria foi ganhando mais espaço e mudanças foram acontecendo dentro da empresa que passou a visualizar todos os setores e não somente o gerencial. Para Cole (1998 apud Donadone 2005) sobre os movimentos pela qualidade nas empresas americanas, os consultores sempre apareciam como aqueles que veem novas oportunidades de gestão, mas sempre com inspiração nos japoneses. Continuando na mesma ideia do autor, na mesma década…

Vanderbilt University, ocasião na qual César Souza foi o paraninfo da turma. Ambos tinham estudado na mesma universidade, tendo César obtido seu MBA em 1976 e Gary em 1983. César é colaborador regular de Intermanagers.com, tendo publicado dois de seus artigos -"Competitividade ou Clientividade?" e "Reinvente Sua Carreira como um Negócio" no portal. O entrevistado é presidente e CEO da Global Productivity Solutions (GPS) e pioneiro nos princípios do Seis Sigma. É um reconhecido líder na…

SERVICE COMPANY Guilherme Luiz Müller* glmuller@hotmail.com Letícia Diesel* ldiesel@unisc.br Miguel Afonso Sellitto** sellitto@unisinos.br *Universidade de Santa Cruz - UNISC **Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS Resumo: O objetivo deste artigo é apresentar um estudo de caso no qual foram analisados os processos de uma empresa de prestação de serviços de cobrança de clientes em atraso com instituições financeiras. O principal objetivo estratégico da empresa é acelerar seus…

agem de forma eficiente. O trabalhador tem consciência de que se a empresa alcançar lucros maiores, ele terá benefícios diretos (melhorando seu nível de vida) e indiretos (participando dos resultados). SUPREMACIA DO COLETIVO – O coletivo prevalece sobre o individual. O ser humano, visto como o bem mais valioso das organizações deve ser estimulado a direcionar seu trabalho para as metas compartilhadas da empresa, preenchendo suas necessidades humanas e se auto-realizando através do…

surgindo. O artigo tem a intenção de mostrar as organizações como a visão do futuro e a prática administrativa correta, diferenciarão as bens sucedidas das fracassadas. A mudança das práticas realizadas além de ser uma estratégica gerencial é uma necessidade, que o ambiente externo impõe as instituições. Essa nova particularidade refletirá no estudo e adaptação dos processos organizacionais e, em alguns casos, na reengenharia. PALAVRAS-CHAVE Ecomercado, Sustentabilidade, Organizações,…

A forma de se obter o sucesso no desempenho de suas atividades e entre os departamentos é a reengenharia. Dessa forma muda-se todo o funcionamento organizacional e gera alterações radicais na cultura da empresa, criando uma nova visão ampla e moderna, mostrando um novo caminho para se obter o sucesso e se manter no mercado. Portanto este artigo tem como fim destacar a questão da contribuição da reengenharia dentro da abordagem estratégica das empresas e a procura da vantagem competitiva…