Artigo Sobre Reengenharia

desempenhando funções a essa prática, que há muito tempo se resumiam. Destaca-se que o entendimento do conceito de gestão já pressupõe em si, a ideia de participação, isto é, do trabalho associado de pessoas analisando situações, decidindo sobre seu encaminhamento e agindo sobre elas em conjunto. Isso porque o conceito de gestão está associado à mobilização de talentos e esforços coletivamente organizados, a ação construtiva conjunta de seus componentes, pelo trabalho associado mediante…

gestão de processos ocorreu em meados da década de 90, com os conceitos de reengenharia dos processos, disseminados principalmente por Tom Davemport e Michael Hammer. Sua base estava no redesenho dos processos, a partir da análise das melhores práticas de mercado, já buscando uma visão multifuncional destes processos, isto é, o processo que passa por diversas áreas da empresa. As mudanças proporcionadas pela reengenharia tinham grande impacto no negócio e, conseqüentemente, exigiam um…

Capítulo X: Administração estratégica. 44 3.11 Capítulo XI: Administração Participativa 46 3.12 Capítulo XII: Administração Japonesa 48 3.13 Capítulo XIII: A visão Holística 49 3.14 Capítulo XIV: Administração Empreendedora 51 3.15 Capítulo XV: Reengenharia 53 3.16 Capítulo XVI: O Fim do Emprego 55 3.17 Capítulo XVII: Gestão Empresarial: A gestão da Mudança 56 4 CONCLUSÃO 58 5 REFERÊNCIAS 60 1 INTRODUÇÃO Além de ser feita uma revisão histórica e conceitual das principais teorias…

diferenciações internas do trabalho assalariado levou a uma ruptura da unidade de interesse dos trabalhadores e ao desaparecimento da consciência de classe. No Brasil, esse processo foi agudizado na década de 1990. Reis (2011 p.1) aponta em seu artigo sobre a terceirização dos serviços públicos, as artimanhas do governo Fernando Collor de Mello em 1990, para abrir caminho em prol de futuras privatizações. Segundo a autora, a reforma administrativa iniciada no governo Collor de Mello…

fontes de energia para a repetição das atividades do ciclo. Quando se considera a empresa como um sistema, pode-se visualizá-la como composta por vários subsistemas O de coordenação das atividades para que os resultados sejam alcançados; O decisório sobre as informações existentes, para que as ações sejam desencadeadas visando aos resultados a serem alcançados; O de realização das atividades operacionais que vão tocar a empresa no seu dia a dia SISTEMAS DE INFORMAÇÕES As…

Sorocaba-São Paulo novembro/2012 Técnicos de gestão Semestre 2° Tutora a distancia Tania Maria Alves Trabalho de desafio de aprendizagem sobre tecnologia de gestão Profº EAD: Sorocaba/SP 2012 SUMÁRIO 1.…

processo na linha de montagem. Assim, procurava-se atingir grandes volumes de produção para baixar o custo; 1950 – 1988 Era da Eficiência: Caracterizou-se pela preocupação da empresa em controlar suas operações, visando obter produtividade; a ênfase era sobre controle 2 Tecnologias de Gestão Marketing_Comercial_Finanças - 2º Semestre Professora Nádia Wagih El Kadri administrativo (planejamento, orçamento, avaliação e outros procedimentos administrativos). A empresa continuava…

Faz com que todos os empregados conheçam com detalhes toda a situação da organização, e assim, comprometerem com os resultados desejados. REENGENHARIA Características: Ter o foco nos processos que agregam valor, O simples fato de uma empresa ser o número um não significa que não precisa da reengenharia, pelo contrário, várias empresas usaram a reengenharia para assegurar sua posição dominante através da redução de custo e de tempos de rotatividade de serviço. A conquista de um…

Gestão--------------------------------------------------------------------- 17 2.2.1 Benchmarking---------------------------------------------------------------------------- 17 2.2.2 Opem-book Management--------------------------------------------------------------- 18 2.2.3 Reengenharia ---------------------------------------------------------------------------- 18 2.2.4 Empowerment---------------------------------------------------------------------------- 19 2.3 Gestão e…

Sete de Setembro, 1287. Atua há dez anos na comercialização de medicamentos, cosméticos, perfumaria, bem como utilidades de higiene pessoal e beleza, possui uma significativa gama de produtos de fabricação própria, porém, a arrecadação massiva dá-se sobre a venda de mercadorias de terceiros, ou seja, revenda. 2.1 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA É uma empresa de grande porte tendo em vista as inúmeras filiais localizadas em diversas cidades do estado de São Paulo, tem como missão…