Consultoria no anos 1980

Consultoria nos anos 1980
Segundo Donadone (2002 apud Donadone, 2005, p. 28), tudo começa nos anos oitenta que deu princípios das importantes mudanças no mercado de consultorias organizacionais. O crescimento desta e o seu relacionamento com as demais empresas a propagação e as vendas seriam atos de super importância para sua fixação que ainda seria adquirida nos anos noventa. Em 1980 destacavam-se as novas utilidades das ferramentas gerenciais que veio de inspiração da gestão empresarial japonesa. Nas expectativas de reconstruir as utilidades japonesas era um ótimo auxilio para expandir o mercado de consultoria é uma ótima oportunidade, pois na época abriam-se novos tipos de atuação nas empresas e assim veio às praticas gerenciais japonesas, por exemplo, o Circulo de Controle de Qualidade (CCQS). Outra atuação que estava em pleno destaque era o novo tipo de certificado de procedimentos de gestão e de processos produtivos normalmente conhecido como o ISO e por consequente também foi criado o QS que é próprio para o setor automobilístico americano. No decorrer dos anos oitenta a consultoria foi ganhando mais espaço e mudanças foram acontecendo dentro da empresa que passou a visualizar todos os setores e não somente o gerencial.
Para Cole (1998 apud Donadone 2005) sobre os movimentos pela qualidade nas empresas americanas, os consultores sempre apareciam como aqueles que veem novas oportunidades de gestão, mas sempre com inspiração nos japoneses. Continuando na mesma ideia do autor, na mesma década vários profissionais buscavam novos significados para a palavra qualidade e queriam que dessem mais importância ao assunto que tanto movia os japoneses e este tema é de suma importância por causa do alto crescimento de consultores e para se ter uma melhor atuação e conquista de mercado para os anos de noventa. Outro contribuinte importante para a consultoria começar a atuar no mercado foi à tecnologia da informação por que com a informatização na área administrativa