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temas: business case, organização, qualidade, planos, risco, mudança e progresso. Como esses temas se correlacionam com o ciclo de vida do projeto encontrado no PMBoK? Também existe um ciclo de vida no PRINCE2, os temas são o ambiente no qual este ciclo de vida acontece. Eu não sou PMP, então tive que escavar minha velha copia do PMBoK para dar uma pesquisada. Eu acho que a seção sobre ciclo de vida do projeto muito pobre, apenas uma página. Mas eu posso ter deixa de ver alguma coisa!…

Curto, MBA, PMP, PMI-SP Ementa Parte 1    Introdução ao Gerenciamento do Tempo Processos de Gerenciamento de Tempo Definição de Atividades Parte 2   Sequenciamento de Atividades Método de Diagrama de Precedência Parte 3     Estimativa de Recursos das Atividades Estimativa da Duração de Atividades Desenvolvimento do Cronograma Método da Corrente Crítica Parte 4    Controle do Cronograma Softwares de Gerenciamento de Projetos PMI-SP…

de Projetos do PMI. Carla Fernanda de Figueiredo* Resumo Neste artigo, apresento o Gerenciamento de Projetos como uma importante ferramenta de gestão das organizações para obtenção de sucesso nos projetos executados. Descrevo sobre o Gerenciamento de um projeto de desenvolvimento de um novo produto, neste caso um aplicativo destinado à venda dos produtos da loja FARM, via celular smartphone e tablet, projetado e executado através da metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI.…

Gerenciamento de projetos segundo as normas preconizadas pelo PMI® - Um estudo de caso Decio Lago Especialista em Geoprocessamento - Ngeo - UFSCar Coordenador do curso de Sistemas de Informação da Faculdade Politécnica de Matão e-mail: d.lago@unianhanguera.edu.br Rubens Aparecido Mingossi Graduado em Sistemas de Informação pela Faculdade Politécnica de Matão Gerente de TI da Usina Santa Luiza S.A e-mail: rubens@process.com.br Resumo Abstract Quando os humanos passaram a viver em…

Projetos e pós-graduação em Análise de Sistemas e sou certificado em Gerenciamento de Projetos pelo IPMA (I t d P j t l (International P j t M ti l Project Management A t Association) no i ti ) Nível A - Certified Project Director. Publiquei diversos artigos técnicos no Brasil e no exterior, com base em 23 anos d experiência profissional t b lh d na Li ht 12 d l d di d a de iê i fi i l trabalhando Light, deles dedicados sistemas de Gestão de Projetos. Atualmente coordena nessa empresa, o…

PMI como Proposta de Integração do Ensino, Pesquisa e Extensão Klenilmar L. Dias1, Klessis L. Dias1, Klissiomara L. Dias1,2 Grupo de Pesquisa em Tecnologias da Informação e Comunicação na Amazônia – GPTICAM – Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Amapá CEP – 68908-198 – Macapá – AP – Brazil 1 Instituto Ciberespacial, ICBE – Universidade Federal Rural da Amazônia (UFRA) CEP – 66077-830 – Belém – PA – Brasil 2 {klenilmar.dias,klessis}@ifap.edu.br,…

PROJETOS (PMI) CASCAVEL 2012 FACULDADE ASSIS GURGACZ GABRIEL PAGNONCELLI REFATI PATRÍCIA TEIXEIRA RAFAEL LEÔNIDAS BASTIAN VINICIUS DE OLIVEIRA CÂNDIDO INSTITUTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMI) Trabalho apresentado à disciplina de tecnologia da informação como requisito parcial para obtenção avaliação do 2 semestre do curso de Ciências Contábeis pela Faculdade Assis Gurgacz. Professor (a) Orientador (a): ELAINE ZANINI CASCAVEL 2012 INTRODUÇAO O PMI,…

Metodologia de Desenvolvimento de Software PMBoK Project Management Body of Knowledge Engenharia de Software I Professor Me. Levi Rodrigues Munhoz Gabriela Cristina Garcia Cruz Marília dos Santos Gildo Maxwell Francisco da Silva Michel Renato de Oliveira Santos AN102329 AN102346 AN111495 AN092408 Introdução Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de apresentar, de forma introdutória, a utilização do PMBoK – Guide to the Project Management Body of Knowledge ( Guia…

sucesso, abordando situações relevantes como: execução sem planejamento, resistências e a falta de ferramentas e recursos adequados. Será utilizada como referência a metodologia descrita pelo PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1. Conceitos de Gerenciamento de Projetos Para o PMBOK, projeto é “um empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. Os projetos por definição têm portanto uma…

GESTÃO DE CUSTO ORIENTADOR: PROF. HUMBERTO FERNANDES VILLELA BELO HORIZONTE 2013 2 RESUMO O objetivo do presente trabalho é abordar o cenário atual do Gerenciamento de Projetos de TI com foco na Gestão de Custos de acordo com o guia PMBOK-PMI, suas características e evolução até a versão atual. Inicialmente este trabalho apresenta alguns conceitos importantes como o de projeto, entendido por VARGAS (2008) como “uma disciplina que trabalha com o universo temporário…