GP Segundo as normas preconizadas

Gerenciamento de projetos segundo as normas preconizadas pelo PMI® - Um estudo de caso
Decio Lago
Especialista em Geoprocessamento - Ngeo - UFSCar
Coordenador do curso de Sistemas de Informação da Faculdade Politécnica de Matão e-mail: [e-mail]
Rubens Aparecido Mingossi
Graduado em Sistemas de Informação pela Faculdade Politécnica de Matão
Gerente de TI da Usina Santa Luiza S.A e-mail: [e-mail]

Resumo

Abstract

Quando os humanos passaram a viver em sociedade, começaram a surgir empreendimentos realizados em grupo. É uma forma de se atingirem metas mais rapidamente e com o emprego de menor esforço possível. Atualmente as organizações empresariais têm denominado de projetos, os empreendimentos que são um conjunto de atividades realizadas por uma equipe para atingir um determinado objetivo. Daí surge a necessidade de criarem procedimentos padronizados que permitam o controle desse conjunto de atividades para aumentar a eficiência. Surge então o Project Management Institute
(PMI®), uma organização sem fins lucrativos com a finalidade de fomentar a pesquisa e a divulgação das melhores práticas a serem utilizadas no gerenciamento de projetos. Dentre outras iniciativas o PMI® publica o Project Management Body of
Knowledge (PMBOK®), um documento contendo as práticas testadas, recomendadas e incentivadas pelo PMI®. Esse trabalho descreveu resumidamente esses processos e por meio de pesquisa bibliográfica identificou os mais recomendados e utilizados nas organizações. Em seguida, acompanhou em estudo de caso real, onde as práticas preconizadas pelo PMI® foram aplicadas na execução do projeto. O estudo contemplou desde a seleção de um software de apoio, planejamento das atividades, acompanhamento da realização e encerramento do trabalho, então se comprovou a eficiência do modelo de gerenciamento de projeto recomendado pelo PMI®.

The human beings started to work in group when they began living in society because they could reach goals quicker