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TI. Há 16 anos, o Standish Group estuda projetos de TI. Ao longo desse tempo, a pesquisa CHAOS já estudou mais de 70 mil projetos de TI realizados. O CHAOS Report é frequentemente citado em artigos e apresentações sobre gerenciamento de projetos de TI. Essa pesquisa classifica o resultado de cada projeto de TI em uma destas três situações: Bem sucedido: O projeto é concluído dentro do prazo e orçamento planejados, com todos os…

DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ENTRE O MJ/PRONASCI E O PMBOK/PMI 23 4.4.1 SIMILARIDADE CONCEITUAL ENTRE O PROJETO BÁSICO/MJ E O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO/PMI 24 4.4.2 SIMULARIDADE CONCEITUAL DO PLANO DE TRABALHO/MJ E O PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO/PMI 25 4.5 DIVERGÊNCIAS ENCONTRADAS ENTRE OS CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS MJ/SENASP – PMBOK/PMI. 26 4.6 O GERENCIAMENTO DOS PROJETOS DO MJ/SENASP E O TEMPO DOS PROJETOS PMBOK/PMI 27 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 29 REFERÊNCIAS:…

projeto e define todos os produtos e serviços que serão entregues. Palavras-chave: Projetos, Gestão, Escopo. Introdução O objetivo deste artigo é mostrar a importância de gerenciamento do escopo eficiente para eficácia de um projeto. Para isso é necessário um bom conhecimento e consciência de todo o processo do projeto. A elaboração deste artigo mostra alguns pontos de relevância dentro do universo da gestão de projetos em que a Gestão do Escopo é de suma importância para e…

alinhamento de decisões e otimização dos resultados. Gerenciamento de projetos Para que o planejamento de um projeto seja executado corretamente, há necessidade de uma gestão, qual se atribui a denominação de gerenciamento de projetos. De acordo com o PMI Project Management Institute, o conceito de gerenciamento de projetos é “aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para…

organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram a sua realização.” (PMBOK, 2004) 44 Gerência de Qualidade • “Deve incorporar o gerenciamento de qualidade do PROJETO e do PRODUTO do projeto.” (PMBOK, 2004) 45 Gerência de Qualidade • Criar e seguir políticas e procedimentos para garantir que um projeto atenda às necessidades definidas, que deveria…

empresarial competitiva e global de hoje. Este artigo pretende criar uma base para iniciar uma reflexão, ou simplesmente dar o ponto de partida para uma conversa mais profunda, sobre: como criar uma sinergia entre as metodologias ágeis e o PMBoK e sobretudo como podem enriquecer-se entre eles. O intuito não é de entrar no debate de “modelo versus modelo” mas encontrar como podem se complementar para ajudar na implantação “Agil” em contextos onde o PMBoK é a referencia na gestão de…

O PAPEL DO ESCRITORIO DE PROJETOS NA EVOLUÇÃO ORGANIZACIONAL Autor: Julio Cesar Stedite Curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos PMI Fatec Internacional de Curitiba RESUMO Este estudo teve o objetivo de fazer uma revisão sobre o papel do escritório de projetos na evolução organizacional, com ênfase na implementação de seus programas e portfólios. O estudo realizado se caracteriza por uma tipologia de pesquisa metodológica que apresenta instrumentos e técnicas…

SCRUM E PMBOK JUNTOS. É POSSÍVEL? Diego Roberto Rodrigues Borges (ALFA) diegorrborges@gmail.com Resumo: A utilização de práticas de processos Ágeis com práticas Tradicionais de gerenciamento de projetos é um desafio, porém não é impossível. Há muitos profissionais que são radicais quanto ao uso de uma ou outra abordagem, e que acham impossível que o processo Ágil e tradicional possam ser aplicados conjuntamente. Mas o histórico da indústria de software está mostrando que é sim viável…

Conceitos PMBOK junho 5, 2013 | Gerência de Projetos , PMBOK Tweet Share O objetivo deste artigo é realizar uma introdução sobre PMBOK, evidenciando os principais conceitos apresentados no guia. O PMBOK O PMBOK (Project Management Book Of Knowledge ou Guia do Conhecimento em gerenciamento de Projetos), como o nome já diz, é um gria criado pelo PMI (Project Management Institute). O guia tem o objetivo de divulgar boas práticas que podem ser aplicadas em gerenciamento de

competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. MODELO DE PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E CICLO DE VIDA DE PROJETOS DO GUIA PMBOK - UMA ANÁLISE COMPARATIVA ANNE MARCELLE GUIMARAES SALES (COPPE/UFRJ) annemarcelle@ig.com.br Ricardo Manfredi Naveiro (COPPE/UFRJ) ricardo@pep.ufrj.br O tema gerenciamento de projeto vem ganhando nos últimos tempos cada vez…