Artigo Pmi Pmbok

............................................ 7 Processos do gerenciamento de projetos ............................................ 8 O gerente de projetos.......................................................................... 12 Introdução - PMI PMBOK®.................................................................. 12 3. CONCLUSÃO ................................................................................................ 16 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. Processos de iniciação.......

formado pela PUC-MG, com especialização em Engenharia de Software pelo DCC/UFMG e pós-graduado em Gestão de Projetos pelo Ietec. Atualmente trabalha na empresa SIEMENS-VAI. Resumo Este artigo tem como objetivo uma introdução às principais bibliotecas de gerenciamento de projetos aplicáveis à projetos de TI, a citar: PMBOK, CMM, COBIT, ITIL e ISO. Para isto, é apresentado um breve histórico sobre cada biblioteca, a aplicabilidade à projetos de TI, como devem ser implantadas, além de…

organizacionais relativos ao Sistema de Gestão da Qualidade devem refletir-se na cultura orgaanizacional. Este artigo tem por objetivo apresentar um método de trabalho que visa aprimorar e garantir a realização dos processos de Gestão da Qualidade do Projeto, sobretudo a etapa de planejamento. Como metodologia de pesquisa, utilizou-se como base as propostas teóricas da ISO 9001:2008, do PMBOK e da Trilogia Juran para a aplicação prática na rotina de projetos de uma empresa de…

consists of the creation of one unique database through the use of data warehouse technology in order to support managerial information requests with the Olap tool. This proposal is based on guidelines established using the project management institute (PMI) for project management, the capability maturity model (CMM) and a literature study about the use of information technology in project management. The model is oriented towards the decision-making process. From data obtained from…

“Levantamento e Aplicação de Ferramentas e Frameworks da Qualidade” ÍNDICE 1. Introdução 3 2. Objetivo 4 3. Empresa 5 4. PMBOK/PMI 9 5. Lista de Verificações 19 6. Just in Time 22 7. ISO 26000 27 8. OHSAS 30 9. SGI – Sistema de Gestão Integrada 36 10. Integrando as ferramentas 38 11. Slides 57 12. Referência 71 1. Introdução O TRIPÉ BÁSICO DE DESENVOLVIMENTO DA CULTURA DE…

práticas (Guia PMBOK® do PMI®, terceira edição) vêm-se consolidando como a melhor solução na gestão de qualquer organização. O crescimento da gestão de projetos vem atingido organizações de todos os segmentos e portes, mas nem sempre as mesmas estão preparadas para aplicá-la, e muitas vezes desconhecem sua metodologia e melhores práticas. Surgem as principais dificuldades na inclusão da gestão de projetos como prática e metodologia a ser aplicada nas organizações. Como o foco deste…

profissional. Através de uma linguagem bastante acessível, referencia as definições básicas sobre projeto, discorrendo sobre a evolução do gerenciamento de projetos, o PMI e sua visão sobre o gerenciamento de projetos, sobre a profissão de gerente de projetos e sua relevância. Uma característica marcante é a ênfase na visão do PMI, descrevendo as áreas de conhecimento que são: Gerenciamento de Integração do projeto, de Escopo do Projeto, do Tempo do Projeto, do Custo do Projeto, da…

PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE São Paulo 2012 PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Pequisa Técnicas e Recomendações de Gerenciamento de Infra Estrutura, apresentado ao Instituto Sumaré de Educação Superior - ISES, Aprovados em _________________________de ___________ Faculdade Sumaré São Paulo 2012 “Se…

EM OUVIDORIA Uma proposta de treinamento para profissional de ouvidoria com base no PMBOK Brasília 2010. UNIÃO PIONEIRA DE INTEGRAÇÃO SOCIAL DIRETORIA DE ENSINO DE PÓS-GRADUAÇÃO,PESQUISA E EXTENSÃO MBA- GESTÃO DE PROJETOS ALESSANDRA CORTEZ COMUNICAÇÃO E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM OUVIDORIA Uma proposta de treinamento para profissional de ouvidoria com base no PMBOK Trabalho realizado para conclusão de curso do MBA – GESTÃO DE PROJETOS…

privadas, instituições de pesquisa e ensino, entre outras, estarem buscando cada vez mais estudar, conhecer, difundir, capacitar, implementar e evoluir o conhecimento, as metodologias, as práticas e as ferramentas empregadas nesta área e profissão [PMI 2000; Sandeep 2002; Martins 2003; Neto e Bocoli 2003]. Desempenhar uma profissão requer do profissional conhecimento especial e uma preparação longa e intensiva [Michaellis 1998] oferecida, geralmente, por formação acadêmica em cursos de…