Resenha gerenciamento de projetos

TORREÃO, Paula Geralda Barbosa Coelho. Gerenciamento de Projetos. Disponível no site: Acesso em 04/05/2011.

RESENHA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Joelma Andrade Silva Faculdade do Tapajós – FAT, Itaituba – PA [e-mail] Esta é parte da dissertação de mestrado de Paula Geralda Barbosa Coelho Torreão, que aborda sobre gerenciamento de projetos. Torreão discorre sobre as mudanças sobre os diversos aspectos da vida humana, principalmente porque estão ocorrendo em velocidade cada vez maior. Faz referência a citação de Vieira (2002) quando associa as mudanças significativas (de maneira geral) ao resultado de projetos, afirmando que superar este desafio é estar preparado para gerenciar projetos de forma planejada e profissional. Através de uma linguagem bastante acessível, referencia as definições básicas sobre projeto, discorrendo sobre a evolução do gerenciamento de projetos, o PMI e sua visão sobre o gerenciamento de projetos, sobre a profissão de gerente de projetos e sua relevância. Uma característica marcante é a ênfase na visão do PMI, descrevendo as áreas de conhecimento que são: Gerenciamento de Integração do projeto, de Escopo do Projeto, do Tempo do Projeto, do Custo do Projeto, da Qualidade do Projeto, de Recursos Humanos do Projeto, de Comunicação do Projeto, do Risco do Projeto e de Contratação do Projeto. Da mesma forma, enfatiza a importância do gerente de projeto, pois requer do profissional conhecimento especial e habilidades para alcançar o nível de profissionalismo compatível com a função que é desempenhada. Necessita do aprendizado de conceitos básicos, técnicas e ferramentas de gerenciamento bem como sua prática. PMI (2000) conceitua que um projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos, estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade. Nestes termos, registra-se na