Resenha Crítica Corrente Crítica

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS

RESENHA CORRENTE CRÍTICA (CCPM)

VALDIR ANTUNES MACEDO FRANÇA

SÃO CARLOS, 2013

RESENHA CORRENTE CRÍTICA (CCPM)

Resenha sobre Corrente Crítica (CCPM) da disciplina de Gerenciamento de Projetos. Curso de Especialização em Gestão da Produção Prof. Dr. Miguel A. Bueno da Costa.

SÃO CARLOS, 2013

RESENHA
Corrente Crítica (CCPM)

Revista Pesquisa e Desenvolvimento Engenharia de Produção
n.2, p. 1 – 21, jul 2004

A resenha proposta é sobre Corrente Crítica (CCPM) que tem aplicação da TOC em ambiente de projetos. O livro The Goal (A Meta), do físico israelense Eliyahu Goldratt utiliza uma filosofia gerencial chamada Teoria das Restrições (TOC – Theory OF Constrains) que tem objetivo de otimização dos processos, minimização de custos e aumento de produtividade. A Empresa é visualizada não em ´partes isoladas, mas como sistema integrado, ou seja, um conjunto de elementos entre os quais há algum tipo de ligação. Essa ligação é como se fosse uma corrente, onde a empesa á tão forte quanto o elo mais fraco. Baseado nisso é preciso conhecer a principal restrição, atuar nela para criar, assim, um processo de melhoria contínua. Restrição fica entendido em algo que impeça o sistema de atingir um desempenho maior em relação a sua meta (Goldratt, 1990).
Corrente Crítica ou CCPM (Critical Chain Project Management) é definida como uma abordagem gerencial para melhoraria na performance de projetos, buscando a resolução dos conflitos principais. A CCPM busca melhorar as diversas premissas existentes na maneira tradicional de planejamento e controle de cronogramas. Sugere também uma diminuição agressiva na estimativa do tempo por tarefa, chegando em alguns casos em uma redução de mais de 50% na estimativa originalmente obtida.
Com todo envolvimento de projetos existe também constantes atrasos e suas principais causas são:
- Síndrome do Estudante: a