Resenha Cri Tica AtekPC

Faculdade Estácio Recife
MBA em Gestão de Projetos
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

O escritório de gerenciamento de projetos
AtekPC
Resenha crítica

Walkson Santos
Fevereiro/2015

RESENHA CRÍTICA

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Resenha Crítica
O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC Percebendo as mudanças que a indústria de computadores pessoais (PC) estava sofrendo, a AtekPC iniciou o processo de envolvimento do escritório de gerenciamento de projetos (PMO), criado já a algum tempo dentro da empresa, nos projetos que estavam sendo executados na empresa. Na contramão desse plano de melhoria nos processos internos de administração e acompanhamento dos projetos, estava a cultura de vários anos de aplicação de um gerenciamento de projetos sem controles e disciplinas na execução e acompanhamento. Buscando assumir um papel de liderança frente as mudanças da indústria, a AtekPC, reuniu um equipe experiente e com capacidade para iniciar o programa PMO. No entanto, os GP's não entendiam muito do mercado de PC’s e os recursos eram escassos o que frustrava as pessoas que estavam trabalhando no PMO por não poderem trabalhar mais rápido. A AtekPC tinha em seu portfólio aplicações principalmente focadas no nível operacional e havia pouca integração entre elas. Os projetos de sistemas da informação em geral de pequeno e médio porte, estavam geralmente ligados a manutenções e/ou esforço operacional sob solicitação da área funcional e eram realizados sem definição de processos e documentações formais. A AtekPC chegou a atuar em projetos maiores anteriormente que empregavam algumas práticas formais, porém, mesmo com os resultados positivos, está prática não foi continuada. Claramente era necessário um direcionamento e padronização nos projetos executados na empresa, mas a cultura de entregas rápidas fez com que o PMO parecesse ser apenas uma burocracia a mais que ainda elevaria os custos de operação. Neste direcionamento, foi necessário o PMO realizar projetos pilotos em algumas