Análise De Cargo E Avaliação De Cargos

Este trabalho tem como objetivo atender todas as organizações que adotam o sistema de cargos e salários, através de uma pesquisa salarial que é realizado pelo Sistema de Remuneração que deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão de obra e, ainda, na melhoria do clima…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 1. Objetivos 2. Posicionamento da Função de Cargos e Salários na Estrutura da Empresa 3. O que é um Plano de Cargos e Salários 4. Caso prático 5. Etapas de um Plano de Cargos e Salários 6. Questionário para Descrição e Especificação de Cargo 7. Formulário de Descrição de Cargo 8. Modelo de Cargo Descrito 9. Avaliação de Cargos • Definição • Comitê de Avaliação 10. Manual de Avaliação de Cargos 11. Mapa Geral da Avaliação…

2.1. TRÊS NÍVEIS DE LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES 2.1.1. ANÁLISE ORGANIZACIONAL 2.1.2. ANÁLISE DE RECURSOS HUMANOS 2.1.3. ANÁLISE DAS OPERAÇÕES E TAREFAS 3. PROGRAMAÇÃO DE TREINAMENTO 4. PLANEJAMENTO DO TREINAMENTO 4.1. TÉCNICAS DE TREINAMENTO QUANTO AO LOCAL DE APLICAÇÃO 5. EXECUÇÃO DE TREINAMENTO 5.1. FATORES DE SUCESSO NA EXECUÇÃO DOS TREINAMENTOS 6. AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DO TREINAMENTO 6.1. AVALIAÇÃO DE REAÇÃO 6.2. AVALIAÇÃO DE RESULTADOS 7. ESTUDO DE CASO – EPA…

alcançar. A cooperação entre esses indivíduos é essencial para a existência da organização. 1.3.2. Descrição de Cargos Descrever um cargo consiste em enumerar todas as tarefas e responsabilidades atribuídas ao seu ocupante. Vale ressaltar, que quando vamos descrever um cargo, não podemos levar em consideração a pessoa que ocupa atualmente, e sim o que esse cargo deve realizar, quais são as suas atribuições. 1.3.3. Administração de Salários É o conjunto de…

Informações sobre o Cargo ............................................................................. 14 Escolha das Técnicas de Seleção ....................................................................................... 15 INTEGRAÇÃO ............................................................................................................... 21 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS ..................................................................... 23 Conceitos de Cargos…

prova cargos e salários SALARIO: Não é fator de motivação quando avaliado isoladamente, a troca fria de produção por salario não gera satisfação é apenas a recompensa justa pelo trabalho do funcionário. Cargos e salários: o Plano de cargos e salários e o básico para todas as empresas, pois sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam. Programas como carreira, treinamento, e desenvolvimento, avaliação de desempenho e potencial, planejamento de pessoal precedem uma…

1. Remuneração de Pessoal O setor de remuneração, também conhecido como setor de cargos e salários, assume a função de remunerar. Que via regra representa: a administração de cargos, de salários, de benefícios e pesquisas de mercado. O salário não é o único componente remuneratório de contraprestação do trabalho. Existem também os benefícios que acabam se somando a aquele e compondo a chamada remuneração, bem como poderão existir outras verbas de crédito a acrescentar, como, por…

de Cargos, Salários e Benefícios Semestre de Ingresso: 1° C.H. Teórica: 60 C.H. Outras: 20 Periodo: Não definido Ano de Ingresso: 2012 C.H. Total: 80 Ementa Salário e Motivação. Planejamento para a implantação. Análise de Cargos. Coleta de Dados. Descrição e Especificação de cargos. Avaliação de Cargos. Pesquisa Salarial. Estrutura Salarial e Política Salarial. Planejamento de Carreiras. Remuneração Estratégica. Objetivos Ser capaz de desenvolver um plano de…

POLITICA DE CARGOS E SALARIOS APRESENTAÇÃO: A EMPRESA “X” Contact Center com a finalidade de disciplinar os salários dentro de sua organização, estrutura neste documento a Política de Cargos e Salários – PCS, permitindo ao Gestor administrar os Talentos Humanos de forma estimulante e competitiva, valorizando o conhecimento, a competência e o desempenho de cada Associado. A PCS caracteriza-se como um instrumento da organização e normatização das relações de trabalho entrem a…

empresa requer da mesma informática básica para que assim possa controlar as planilhas de entrada e saída de produtos. 4. Quando há uma vaga a ser preenchida na empresa, ela procura identificar no seu quadro de empregados pessoas que tem o perfil para o cargo que poderia ser promovido? Como a empresa realiza o recrutamento interno? A empresa possui apenas um funcionário para cada área ofertada, no entanto quando há vagas a serem preenchidas a mesma não pode ser por um funcionário já…