Aula Completa Sobre Gestc3a3o De Cargos

Assunto: Gestão ou Administração de cargos Prof Ms Keilla Lopes Mestre em Administração pela UFBA Especialista em Gestão Empresarial pela UEFS Graduada em Administração pela UEFS De quem é a responsabilidade sobre as constantes remodelagens dos cargos? Resposta: Deve ser um trabalho conjunto, entre: cada pessoa que no momento ocupa o cargo, o superior responsável pelo cargo(gerente) e a área de recursos humanos. Este trabalho é denominado: Gestão ou Administração de cargos. Gestão ou Administração de cargos • As organizações devem buscar consistência com a distribuição dos cargos e dos salários (dentro e fora da organização) para evitar qualquer tipo de arbitrariedade. Alem, de manter e atrair talentos para a instituição. Gestão ou Administração de cargos • As organizações devem buscar consistência com a distribuição dos cargos e dos salários (dentro e fora da organização) para evitar qualquer tipo de arbitrariedade. Alem, de manter e atrair talentos para a instituição. • Que instrumentos podem auxiliar na busca desta consistência? Resposta: • A consistência interna é obtida por meio da avaliação e da classificação de cargos. • A consistência externa é obtida pela pesquisa salarial que facilita a busca pela equidade salarial. Com essas duas abordagens (interna e externa) a organização pode definir a sua política salarial assegurada de equilíbrio e de consistência(fundamentação). Vejamos em uma forma mais didática: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS A…

CAPITULO: REMUNERAÇÃO 6° edição/ 2009 Idalberto Chiavenato AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS A avaliação e a classificação e cargos são os dois componentes de administração salarial que cuidam do equilíbrio interno dos salários. A avaliação de cargos relaciona-se fundamentalmente com o preço para o cargo e é um meio de determinar o valor relativo de cada cargo dentro da estrutura organizacional, e portanto, a posição relativa de cada cargo dentro da estrutura de cargos da…

SUMÁRIO AVALIAÇÃO DE CARGOS ......................................................................................... 3 A descrição do cargo................................................................................................... 3 A análise do cargo....................................................................................................... 3 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS............................................................... 3 MÉTODOS QUANTITATIVOS…

UNIDADE II - GESTÃO DE CARGOS Para a implantação de um plano de cargos em uma organização, é fundamental observar as etapas necessárias a sua adequada aplicação. A eficácia do plano dependerá da análise, descrição, especificação e avaliação dos cargos das quais resultará na fixação de salários internamente coerentes. Como as organizações são constituídas por cargos, esses precisam ser preenchidos e a análise do cargo permite obter as informações sobre as tarefas ou atribuições de um…

Capítulo 3 – Introdução à análise de cargos. A descrição e especificação de cargos fornecem o alicerce para a avaliação dos cargos, da qual resultará a fixação de salários internamente. Função – Agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo da organização. A organização tem o mesmo número de funções e indivíduos. Cargo – Agregado de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e especificações exigidas. Especificações do cargo – Podem ser divididas…

MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO.......................................................................................................4 2.1 Avaliação de Cargos.....................................................................................................4 2.2 Método das Categorias…

Administração de RH Operacional: - Recrutamento e Seleção -Treinamento e Desenvolvimento -Cargos e Salários - Higiene, Medicina e Segurança do Trabalho. –Benefícios -Ambulatório médico - Relações trabalhistas e sindicais -Segurança Patrimonial B) Administração de RH Estratégica - Desenvolvimento da capacidade humana e organizacional - Enfrentamento e Aplicação de mudanças - Manutenção e Estímulo à motivação do trabalho - Qualidade total na…

GESTÃO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO PROF. TICIANA YAMAZAKI EMAIL: TICIANA@CETREDE.COM.BR TURMA: 87 CONTEXTO NA ÁREA DE RH A) Administração de RH Operacional: Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento Cargos e Salários Higiene, Medicina e Segurança do Trabalho. Benefícios Ambulatório médico Relações trabalhistas e sindicais Segurança Patrimonial B) Administração de RH Estratégica Desenvolvimento da capacidade humana e organizacional Enfrentamento e Aplicação de…

Administração de Cargos e Salários Prof. Fernando Lopes Avaliação de Cargos Conforme Chiavenato (2004, p. 267), “a avaliação de cargos visa a obtenção de dados que permitirão uma conclusão acerca do valor interno relativo de cada cargo na organização, indicando as diferenças essenciais entre os cargos do ponto de vista quantitativo ou qualitativo”. Ou seja, cada cargo tem seu valor na organização, sua responsabilidade e, consequentemente, sua valia (remuneração).…

Administração de Cargos e Salários Prof. Fernando Lopes Avaliação de Cargos Conforme Chiavenato (2004, p. 267), “a avaliação de cargos visa a obtenção de dados que permitirão uma conclusão acerca do valor interno relativo de cada cargo na organização, indicando as diferenças essenciais entre os cargos do ponto de vista quantitativo ou qualitativo”. Ou seja, cada cargo tem seu valor na organização, sua responsabilidade e, consequentemente, sua valia (remuneração).…