liderança

Unidade II

Administração de Cargos e
Salários

Prof. Fernando Lopes

Avaliação de Cargos
Conforme Chiavenato (2004, p. 267), “a avaliação de cargos visa a obtenção de dados que permitirão uma conclusão acerca do valor interno relativo de cada cargo na organização, indicando as diferenças essenciais entre os cargos do ponto de vista quantitativo ou qualitativo”. Ou seja, cada cargo tem seu valor na organização, sua responsabilidade e, consequentemente, sua valia (remuneração).
Quantidade
Q tid d e qualidade lid d diferenciam dif i a importância do cargo e o grau de responsabilidade, assim como o valor de remuneração. Avaliação de Cargos
Para medir os cargos em uma empresa, existem questionamentos a serem feitos, tais como:
ƒ A empresa está preparada para uma implantação de um processo de avaliação de cargos?
ƒ As chefias estão de acordo e estão preparadas para desempenhar o processo e incentivar essa pesquisa?
ƒ Os colaboradores são capazes de participar e ajudar para que o processo seja implantado?

Avaliação de Cargos
ƒ Será que o custo não será excessivo na busca da qualidade? É necessária esta despesa? Essa avaliação pode ter a ajuda dos órgãos competentes pela área em que a empresa atua, dos sindicatos e das pesquisas de mercado. As melhorias podem ser de salários mais justos e equitativos para os cargos que as pessoas desempenham na empresa.

Avaliação de Cargos
Alguns pontos são fundamentais para a descrição e análise de cargos em relação a quem o faz:
ƒ O que faz? (tarefas e atribuições);
ƒ Quando faz? (diarista, mensalista, semestral); ƒ Como faz? (meios que utiliza para fazer o trabalho); ƒ Onde faz? (de que forma: em pé, sentado, locomove-se ou não?);
ƒ Por que faz? (para qual objetivo está fazendo esse trabalho).

Avaliação de Cargos
Um exemplo: Analista de treinamento e desenvolvimento O que faz: Procura as melhores formas para capacitação de seu cliente interno;
Quando