Analise De Cargos Metodos De Pontos

CARGOS E SALÁRIOS Março/2012 1. DESCRIÇÃO DE CARGOS INTRODUÇÃO A Gestão de Cargos e Salários ocupa uma posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de motivação e produtividade, eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas. Apesar da complexidade, no entanto, da importância do assunto abordado, se tentou buscar apresentar os conceitos de

TECNOLÓGICO FLAMINGO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ENSAIO DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL ECAPRO AVALIAÇÃO DE CARGOS ANADIR APARECIDA ILÁRIO PATRÍCIA JONES BRUNO MARIANO SUZANA PUPO São Paulo - 2006 CENTRO TECNOLÓGICO FLAMINGO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ENSAIO DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL ECAPRO AVALIAÇÃO DE CARGOS Relatório do ensaio de capacitação profissional do Curso Gestão de Recursos Humanos, sob a…

ATIVIDADE AULA 01: 01. A Avaliação de Desempenho é uma Política de RH essencial nas organizações. Faça uma definição sobre o assunto; A avaliação de desempenho, como análise entre comportamento real e ideal, deve considerar metas padrões e expectativas pré-definidas por ambas as partes. É uma importante ferramenta para o desenvolvimento individual, de uma equipe ou corporação, porem poucas organizações conseguem aproveitar de maneira adequada desse recurso. A Avaliação de Desempenho não

ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALARIOS O salário é uma demonstração objetiva do quanto a empresa valoriza o trabalho de seu funcionário. Associado ao plano de carreiras, se bem administrado pelo Departamento de Recursos Humanos da empresa, ele pode vir a ser não propriamente um fator de motivação, mas um fator que servira de base aos fatores motivadores ligados ao cargo ocupado,á perspectiva de crescimento profissional e trabalho executado, estando estritamente ligado a esses. Pela teoria de

falarmos sobre os tipos de métodos que temos para essa coleta, falaremos resumidamente e entenderemos sobre oque é a coleta de dados: A coleta de dados é o ato de pesquisar, juntar documentos e provas, procurar informações sobre um determinado tema ou conjunto de temas correlacionados e agrupá-las de forma a facilitar uma posterior análise. A coleta de dados ajuda a analisar ponto a ponto os fatos ou fenômenos que estão ocorrendo em uma organização, sendo o ponto de partida para a…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS - Desenho de Cargos - Descrição e Análise de Cargos Profª Daniela Moscon danielamoscon@yahoo.com.br ALGUMAS DEFINIÇÕES...  As organizações podem ser concebidas como sistemas de papéis  Cada indivíduo que ocupa uma posição na organização é solicitado a desempenhar um conjunto de atividades e a manter determinados comportamentos.  Somente a partir do momento em que as pessoas passam a desempenhar papéis específicos é que…

SUMÁRIO 1 CARGO, SALÁRIO E REMUNERAÇÃO 5 1.1Administração de cargos 5 1.2 Conceito de cargo, função e tarefa 5 1.3 Desenho de cargos 6 1.3.1 Descrição de cargos 8 1.3.2 Análise de cargos 9 1.3.3 Métodos de colheita de dados sobre cargos 9 1.3.4 Etapas do Processo de Análise de cargos 9 1.3.5 Os usos da Descrição e Análise de cargos 9 1.4 Avaliação de cargos 10 1.4.1 Titulação de cargos 10 1.4.2 Classificação de cargos 10 1.4.3 Métodos de avaliação de cargos 11 1.4.4 Benefícios

Ferramentas de Apoio a Remuneração 1 A Descrição de Cargos 1 Sistemas de Gestão (mecanismos a serem implanados) 1 Sistemas de Avaliações de Cargos 2 Escalonamentos (métodos não quantitativos) 2 Grau Predeterminado (métodos não quantitativos) 2 Comparação de Fatores (métodos quantitativos) 2 Pontos (métodos quantitativos) 3 Sistema Hay (métodos mais recentes) 3 Curva de Maturidade (métodos mais recentes) 3 Habilidades / Competências (métodos mais recentes) 4 Pesquisa…

Remuneração 1 A Descrição de Cargos 1 Sistemas de Gestão (mecanismos a serem implanados) 1 Sistemas de Avaliações de Cargos 2 Escalonamentos (métodos não quantitativos) 2 Grau Predeterminado (métodos não quantitativos) 2 Comparação de Fatores (métodos quantitativos) 2 Pontos (métodos quantitativos) 3 Sistema Hay (métodos mais recentes) 3 Curva de Maturidade (métodos mais recentes) 3 Habilidades / Competências (métodos mais recentes) 4…

3- Administração de Cargos e Salários Nos tempos atuais o empregado cada vez mais passa a ter um papel primordial na empresa, pois o mesmo é que está a representando junto ao seu consumidor, vemos o crescimento da valorização do colaborador por seus gestores e despertando para ver o ser humano representante da mão de obra como o elemento principal de crescimento da mesma. Segundo afirma Chiavenato (2006, p.294) “o parceiro mais próximo da organização é o empregado, pois boa parte da…