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ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALARIOS

O salário é uma demonstração objetiva do quanto a empresa valoriza o trabalho de seu funcionário. Associado ao plano de carreiras, se bem administrado pelo Departamento de Recursos Humanos da empresa, ele pode vir a ser não propriamente um fator de motivação, mas um fator que servira de base aos fatores motivadores ligados ao cargo ocupado,á perspectiva de crescimento profissional e trabalho executado, estando estritamente ligado a esses. Pela teoria de Herzberg, poderemos compreender melhor o papel do salário, que está tão intimamente ligado à satisfação das necessidades humanas. Herzberg divide os fatores em higiênicos abrangem todos os benefícios oferecidos pela empresa, tais como: ambiente de trabalho, relacionamento com os superiores, benefícios salariais e sociais, que são vistos como fatores que podem gerar insatisfação. Já os fatores motivadores que estão relacionados com o cargo ocupado pelo empregado e abrangem o trabalho adequadamente realizado, responsabilidade exigida,reconhecimento e progresso profissional, levam os funcionários de estados de não-satisfazer ao de satisfação. Portanto, podemos concluir que o salario não é fator de motivação, quando analisado isoladamente. A troca fria de produção por salario não gera satisfação ao funcionário; é apenas a recompensa justa pelo seu trabalho, e o funcionário busca a garantia de sua sobrevivência. Porem, se analisarmos os fatores considerados como motivadores sem levarmos em conta a contrapartida salarial, estes perderão sua força de satisfazer necessidades, pois é muito importante para o funcionário que a relação entre esses elementos seja mantida. O salario vem fortalecer os aspectos motivadores que o empregado encontra na empresa para melhorar seu desempenho. Diante disso, a empresa deve administrar o salário como função agregada de motivação e procurar utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoais.