Estudo do uso do prince2 na complementação do pmbok

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI DIOGO APARECIDO DA SILVA KARINE NUNES VALQUER DE SOUZA LEITE VICTOR PAULINELLI Estudo dO uso do Prince2 NA complementAÇÃO do pmbok EM gestão de projetos São Paulo 2012 DIOGO APARECIDO DA SILVA KARINE NUNES VALQUER DE SOUZA LEITE VICTOR PAULINELLI Estudo dO USO Do Prince2 NA complementaÇÃO Do pmbok EM gestão de projetos Trabalho de Conclusão Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Bacharel em Sistema de Informação da Universidade Anhembi Morumbi. Orientadora Profa. Msc. Vanessa Cristina Lourenço São Paulo 2012 DIOGO APARECIDO DA SILVA KARINE NUNES VALQUER DE SOUZA LEITE VICTOR PAULINELLI Estudo dO USO Do Prince2 NA complementaÇÃO Do pmbok EM gestão de projetos Trabalho de Conclusão Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Bacharel em Sistema de Informação da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof.ª Vanessa Cristina Lourenço Aprovado em Prof.ª Msc. Vanessa Cristina Lourenço Prof. Dr. Augusto Mendes Prof. Msc. Emerson Paduan AGRADECIMENTOS Primeiramente, gostaríamos de agradecer a nossos familiares, por todo o apoio prestado, financeiro e psicológico, para que fosse possível a conclusão deste trabalho. Gostaríamos de agradecer a Prof.ª Vanessa Cristina, por todo o…

IJIE – Iberoamerican Journal of Industrial Engineering Periódico da área de Engenharia Industrial e áreas correlatas Editor responsável: Nelson Casarotto Filho, Prof. Dr. Organização responsável: Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) Processo de avaliação de artigos por pares Periodicidade: Semestral Florianópolis, SC, v. 3, n. 1, p. 249-264, Julho, 2011. Artigo recebido em 27/04/2011 e aceito para publicação em 01/07/2011. PROCESSO DE ESTIMATIVA DE SOFTWARE COM A MÉTRICA USE…

Uma aplicação do guia PMBOK na gestão de projetos de software Sidgley Camargo de Andrade1 Tania Fatima Calvi Tait2 Resumo: Este artigo apresenta um relato de experiência de gestão de projetos de software para elaborar um plano de gerenciamento baseado nas gerências de recursos humanos, custos e riscos, seguindo as recomendações do guia de boas práticas do modelo processual do Project Management Institute (PMI). O plano de gerenciamento de projeto de software proposto refere-se ao…

realização deste trabalho, minha família, meus mestres e meus colegas de estudos, agora, colegas de profissão. RESUMO DIFERENCIAIS ENTRE OS MODELOS DE GESTÃO DE PROJETOS PMBoK E PRINCE2 Em um mercado onde a globalização está cada vez mais evidente e as organizações precisam buscar diferenciais competitivos para se manter e crescer neste mercado, as suas atividades precisam ser direcionadas de forma a agregar valor ao negócio. Projeto é uma nova tendência…

informações e recomendações a todos os participantes do processo de gestão do portfólio. De acordo com o Standard For Portfólio Management do PMI, a gestão do portfólio está focada em garantir uma visualização priorizada de programas e projetos com relação aos recursos disponíveis, consistente e alinhada com as estratégias organizacionais. 4 – Como avaliamos se a implantação de um processo de gestão de portfólio foi bem sucedida? De forma geral, um projeto de sucesso é aquele…

WALTER RIBEIRO DE OLIVEIRA JR A ANÁLISE DA MATURIDADE E RECOMENDAÇÕES DE MELHORES PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Denise Basgal Curitiba Março / 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA…

idealizado com base nos modelos cascata e prototipação; foi desenvolvido com o objetivo de incluir as melhores características dos dois, acrescentando um elemento único e inovador que é a etapa de análise de riscos incluída nos processos iterativos. Esse modelo baseia-se numa série de pequenos ciclos que ao serem finalizados geram um release executável. Esses ciclos são compostos por um conjunto de quatro fases que se sucedem como desenvolvimento de um processo iterativo…

tempo, custo e recursos”. Para o PMBOK, projeto é “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Os projetos ocorrem em praticamente todas as organizações e em todas as suas áreas e níveis, gerando produtos e/ou serviços para clientes internos e/ou externos. Como exemplos de projeto, podemos citar: - lançamento de um novo produto ou serviço; - implantação de uma nova tecnologia; - realização de uma viagem; - construção de um edifício; -…

nestas empresas, pois as incertezas envolvidas neste processo são muito grandes. Uma das instituições regulamentadoras mais aceitas hoje, o PMI, tem em seu livro, intitulado PMBOK, a metodologia de gerenciamento detalhada para ser utilizada como modelo no gerenciamento de projetos. Neto (2012) explica que esta metodologia se mostra bastante complexa para ser utilizada em uma empresa de pequeno porte. Desta forma surge a necessidade de implantar estes processos de maneira funcional e de…

MODELO ESPIRAL O modelo foi idealizado com base nos modelos cascata e prototipação; foi desenvolvido com o objetivo de incluir as melhores características dos dois, acrescentando um elemento único e inovador que é a etapa de análise de riscos incluída nos processos iterativos. Esse modelo baseia-se numa série de pequenos ciclos que ao serem finalizados geram um release executável. Esses ciclos são compostos por um conjunto de quatro fases que se sucedem como desenvolvimento de um…