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Uma aplicação do guia PMBOK na gestão de projetos de software
Sidgley Camargo de Andrade1
Tania Fatima Calvi Tait2
Resumo: Este artigo apresenta um relato de experiência de gestão de projetos de software para elaborar um plano de gerenciamento baseado nas gerências de recursos humanos, custos e riscos, seguindo as recomendações do guia de boas práticas do modelo processual do Project
Management Institute (PMI). O plano de gerenciamento de projeto de software proposto refere-se ao desenvolvimento de um sistema de informação na pós-graduação, em termos de mestrado, em uma universidade pública.
Palavras-chave: Custos. Gestão de projetos de software. Recursos humanos. Riscos.

Abstract: This paper addresses an experience of software project management to develop a plan based on management of human resources, costs and risks on context of Project Management
Institute (PMI). The software project management plan proposed refers to the development of an information system in a Public University specifically in the post-graduation.
Keywords: Costs. Human resources. Risks. Software project management.

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Introdução

A área de gestão de projetos de software (GPS) fortaleceu-se ao longo dos anos em razão da necessidade de garantir a qualidade e o sucesso dos projetos de software. Ao aliar conceitos clássicos da área de administração, tais como planejar, coordenar, organizar e controlar, com elementos específicos da área de software, a área de GPS configura-se como multidisciplinar e integradora de aspectos tanto organizacionais como técnicos.
Por sua vez, o processo de desenvolvimento de software é formado por uma série de atividades técnicas e organizacionais que envolvem metodologias e ferramentas para elaborar, planejar, controlar e executar as atividades do projeto de desenvolvimento de software. As atividades técnicas englobam desde as metodologias de desenvolvimento até a infraestrutura do ambiente; as atividades organizacionais vão desde o atendimento às
necessidades