T41AOJ

Avaliação de Disciplina - Tema Geral Curso: MBA EM ENGENHARIA DE SOFTWARE ORIENTADA A SERVIÇOS - SOA Disciplina: GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA Turma: 41 AOJ Professor(a): Marco Antonio V. Lovizzaro Tema do Trabalho Estudo de Caso: PARADOXO – SOLUÇÕES INTELIGENTES Objetivo: Analisar o Caso proposto elaborando um diagnóstico e uma análise dos principais personagens e situações, utilizando os conceitos de gestão de pessoas e liderança. Linha de Desenvolvimento  Analisar o caso proposto, sob o ponto de vista das habilidades de gestão de pessoas e liderança (comunicação, motivação, liderança);  Analisar e definir o perfil de gestor de pessoas dos principais personagens do caso e determinar como foram utilizadas as habilidades de gestão de pessoas e liderança;  Descrever, etapa por etapa, as situações descritas no caso e determinar como foram utilizados os conceitos desenvolvidos nas aulas. Os personagens foram eficazes? Explicar e Justificar a posição assumida. Entrega Entrega até: 04 MAIO 2015 Local da Entrega: Através do cadastramento do trabalho no Portal da FIAP Observações: O trabalho deverá ser cadastrado no Portal da FIAP até a data acima mencionada. Unidade I e II: Av. Lins de Vasconcelos, 1222/1264 - Aclimação - São Paulo - SP - Cep. 01538-001 - Tel. 3385-8010 Unidade III: Av. Paulist a, 1106 - 3° andar - Cerqueira César - São Paulo - SP - Cep: 01310-100 - Tel. 3284-5665 Unidade IV: Al. Araguaia, 1142, bloco 04 - Alphaville - Bar ueri - SP - Cep: 06455-000 - Tel.

ESTUDO DE CASO Paradoxo Soluções Inteligentes Desenvolvimento Organizacional - Gestão de Pessoas Professor: Marco Antonio Vasquez Lovizzaro Curso Gestão de Tecnologia da Informação – Turma: 96 GTI FIAP Índice Sumário Análise de Perfil Adriano Silva Adriano Silva é Engenheiro da Computação formado pela UNICAMP, admirado por sua capacidade de liderança. Gerente dinâmico, liberal e justo com seus subordinados, dedicado à atenção e ao…

SUMÁRIO 1 ANÁLISES 4 1.1 ANÁLISE DOS PRINCIPAIS PERSONAGENS DA HISTÓRIA 4 1.2 ANÁLISE DO CASO PROPOSTO, ETAPA POR ETAPA 6 1.3 ATITUDE DO GRUPO EM RELAÇÃO AOS PROBLEMAS OU SUCESSOS IDENTIFICADOS 9 1.4 LIÇÕES APRENDIDAS PELO GRUPO PARA VIDA PROFISSIONAL 11 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1 ANÁLISES Este tópico tem como objetivo realizar análises do caso proposto, utilizando como base os conceitos de gestão de pessoas, adquiridos nas aulas do prof.…

Estudo de Caso: Paradoxo – Soluções Inteligentes Curso: MBA Gestão em Tecnologia da Informação Disciplina: Gestão de Pessoas & Desenvolvimento Organizacional Participantes: XXXX - XXXXXXXXXXXXXXX XXXX – XXXXXXXXXXXXXXX XXXX - XXXXXXXXXXXXXXX XXXX - XXXXXXXXXXXXXXX XXXX - XXXXXXXXXXXXXXX XXXX - XXXXXXXXXXXXXXX Sumário Perfil e análise dos principais personagens da história Adriano Silva, profissional recém-formado, contratado…

ESTUDO DE CASO: PARADOXO – SOLUÇÕES INTELIGENTES 1 SUMÁRIO 1.1. Preparar uma análise dos principais personagens da história, ADRIANO SILVA, FAGUNDES SOUZA e EVILÁSIO ALCANTARA, aplicando os conceitos e habilidades humanas, do ponto de vista do Gestor (mudança, comunicação, motivação, liderança, poder);2 Adriano Silva .......................................................................................................................... 2 Evilásio…

Objetivo 1. Analisar o Caso proposto elaborando um diagnóstico e uma análise dos principais personagens e situações, utilizando os conceitos de empreendedorismo e gestão de pessoas. 2. Tarefa Analisar o Caso utilizando-se dos conceitos de Empreendedorismo e Gestão de Pessoas (comunicação, motivação, liderança). O Projeto deverá abordar, no mínimo, os seguintes aspectos, além de outros que o grupo julgar necessário: Preparar uma análise dos principais personagens da…

mesma evolução em termos de produtividade, ou seja, não se consegue perceber um retorno deste investimento de forma contundente. A esta discrepância entre os valores investidos comparados aos valores “colhidos” dá-se o nome de Paradoxo da Produtividade, a tentativa de explicar esse paradoxo, foram elaborados diversos estudos, simulações, etc. Todas elas podem ser divididas em basicamente três categorias: 1) Problemas com dados ou análises escondem os ganhos de produtividade da TI; 2)…

FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA FIAP PROJETO DE AVALIAÇÃO FINAL – GESTÃO DE PESSOAS ESTUDO DE CASO PARADOXO SOLUÇÕES INTELIGENTES São Paulo – SP 2015 PROJETO AVALIAÇÃO FINAL – GESTÃO DE PESSOAS ESTUDO DE CASO PARADOXO SOLUÇÕES INTELIGENTES Projeto de avaliação final apresentado a turma de Engenharia de Software SOA da Faculdade de Informática e Administração Paulista – FIAP, a ser utilizado como avaliação final da disciplina Gestão de…

encontrar mais ou melhores soluções do que a soma das soluções encontradas por indivíduos [2]. Como uma possibilidade de gerar um ambiente que permite um comportamento seletivo, resolvendo os problemas gerados pelo excesso de informação, surge a Inteligência Coletiva. Para a criação desse ambiente são necessários dois fatores: a competição e a cooperação. A competição nascida da liberdade e a cooperação vinda do vínculo social, da amizade. Assim, a Inteligência Coletiva não…

A nova geração de RH “Conte-nos sobre seu negócio”. É dessa maneira que gostamos de começar quando sentamos para traba- lhar com os executivos de RH. Acreditamos que seja um teste decisivo para avaliar o estado atual do RH em uma empresa. A maioria das respostas começa com a discussão dos últimos desafios ou inovações nas práticas de RH (contratar pessoas, treinar líderes, criar remu- nerações de incentivo, fazer análise do RH e assim por diante), relacionadas com os líderes de…