Paradoxo – Soluções Inteligentes

Estudo de Caso:

Paradoxo – Soluções Inteligentes

Curso: MBA Gestão em Tecnologia da Informação
Disciplina: Gestão de Pessoas & Desenvolvimento Organizacional

Participantes:
XXXX - XXXXXXXXXXXXXXX
XXXX – XXXXXXXXXXXXXXX
XXXX - XXXXXXXXXXXXXXX
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Sumário

Perfil e análise dos principais personagens da história

Adriano Silva, profissional recém-formado, contratado como trainee e devido uma reestruturação na empresa, em pouco tempo assume a função de gerência, dessa forma passou a colocar em prática seu conhecimento teórico, porem com pouca prática.
Profissional com competências de sobra para administrar seu novo desafio, criativo e que começou a estimular seus liderados, gerando receita e aumentando produtividade dos liderados e da empresa.
Comunicativo e atencioso com sua equipe. Esse diferencial na comunicação gerou bons frutos, estreitando seus laços e deixando sua liderança flexível conforme a própria empresa apoiava, apesar de acharem seu estilo de liderança relaxado. Utilizava adequadamente o processo de comunicação, com perguntas para obter e ou certificar-se que está entendo a informação, ouve ativamente, quando necessário realizava feedback com seus liderados com alto grau de relacionamento.
No ponto de motivação Adriano implantou um conceito de bonificação para as metas alcançadas, desta forma incentivando as pessoas a se dedicarem cada vez mais por suas atividades.
Como líder conseguiu desempenhar um bom papel, adotando um estilo de poder de recompensa, sendo reconhecido pela diretoria como “super astro” ganhando apoio em suas atitudes. Seu comportamento de liderança situacional principal é o E3, compartilhado - relacionamento alto e tarefa baixa, com maturidade de seus liderados avançando de M2 para M3, utilizando o poder de referência para influenciar o comportamento dos liderados, tomando decisões conjuntas e assumindo