GESTÃO DE SALARIO E REMUNERAÇÃO

GESTÃO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO
PROF. TICIANA YAMAZAKI
EMAIL: [e-mail]
TURMA: 87
CONTEXTO NA ÁREA DE RH
A) Administração de RH Operacional:
Recrutamento e Seleção
Treinamento e Desenvolvimento
Cargos e Salários
Higiene, Medicina e Segurança do Trabalho.
Benefícios
Ambulatório médico
Relações trabalhistas e sindicais
Segurança Patrimonial
B) Administração de RH Estratégica
Desenvolvimento da capacidade humana e organizacional
Enfrentamento e Aplicação de mudanças
Manutenção e Estímulo à motivação do trabalho
Qualidade total na organização
O PROFISSIONAL DA ÁREA DE CARGOS E SALÁRIOS
Analista de C&S Júnior: Iniciam sem nenhuma experiência, como trainees
a) Manutenção de banco de dados
b) Serviços logísticos ou operacionais em pesquisas salariais
c) Digitação e cálculos de pequena complexidade em planilhas eletrônicas
d) Relação inicial de descrições
Analista de C&S Pleno: Já com dois ou três anos de experiência na área , começa a tomar contato com experiências e projetos de média complexidade
a) Projetos completos de pesquisas salariais
b) Ciclos de análise de funções e descrições de cargo
c) Aplicação e manutenção de políticas de remuneração da empresa
d) Contatos com instituições externas de cargos e salários
e) Cálculos de reajuste salarial e outros que requeiram conhecimentos matemáticos e estatísticos
f) Análises estatísticas e comparativas internas e externas
Analista de C&S Sênior: É o profissional que conseguiu atingir o topo de suas habilidades analíticas e técnicas.
a) A análise da estrutura organizacional
b) A introdução das políticas de remuneração da empresa
c) A representação da área em comissões internas de estudos referentes a cargos e salários
d) A análise e aprovação prévia de propostas de aumento salarial da empresa
e) A responsabilidade pela qualidade das pesquisas salariais e de mercado realizadas pelo analista pleno
f) O fornecimento de informações sobre a política salarial da empresa às