Avaliação de desempenho, análise financeira e administração de cargos e salários.

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PAULO ROBERTO DA CRUZ PINTO – 1119551 SUPERMERCADO AMANDA LTDA ME AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, ANÁLISE FINANCEIRA E ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS. SANTA CRUZ DO XINGU – MT 2012 PAULO ROBERTO DA CRUZ PINTO - 1119551 SUPERMERCADO AMANDA LTDA ME AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, ANÁLISE FINANCEIRA E ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS. Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V apresentado como exigência para a avaliação do primeiro bimestre, em disciplinas do 3° semestre, do curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista, pela Unip Interativa. SANTA CRUZ DO XINGU – MT 2012 PAULO ROBERTO DA CRUZ PINTO - 1119551 SUPERMERCADO AMANDA LTDA ME AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, ANÁLISE FINANCEIRA E ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS. Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V apresentado como exigência para a avaliação do primeiro bimestre, em disciplinas do 3° semestre, do curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista, pela Unip Interativa. Aprovado em: BANCA EXAMINADORA _______________________/__/___ Prof. Nome do Professor Universidade Paulista – UNIP _______________________/__/___ Prof. Nome do Professor Universidade…

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Devido à divisão do trabalho e a conseqüente especialização funcional, as necessidades básicas de recursos humanos para a organização – seja em quantidade, seja em qualidade – são estabelecidas através de um esquema de descrições e especificações de cargos. As descrições de cargos relacionam as tarefas, os deveres e as responsabilidades de cargos, enquanto as especificações de cargos preocupam-se com os requisitos necessários ao ocupante. O ocupante do…

2.1. Desenho de cargos…………………………………………………..8 2.2.1. Modelos de desenho de cargos………………………………8 2.2.2.1. Modelo clássico ou tradicional de desenho de cargos…..9 2.2.2.2. Modelo humanístico ou de relações humanas…………...9 2.2.2.3. Modelo contingencial……………………………………10 2.2. Descrição e análise de cargos……………………………………….10 2.3.2. Descrição de cargos…………………………………………10 2.3.3. Análise de cargos……………………………………………10 …

ATIVIDADE AULA 01: 01. A Avaliação de Desempenho é uma Política de RH essencial nas organizações. Faça uma definição sobre o assunto; A avaliação de desempenho, como análise entre comportamento real e ideal, deve considerar metas padrões e expectativas pré-definidas por ambas as partes. É uma importante ferramenta para o desenvolvimento individual, de uma equipe ou corporação, porem poucas organizações conseguem aproveitar de maneira adequada desse recurso. A Avaliação de Desempenho…

ANALISE DE DESEMPENHO MENSAL Analista: Turno: Data: HABILIDADE DESCRIÇÃO POSITIVO NEGATIVO ATENÇÃO Procura aprender mais sobre suas tarefas e é dedicado. COMUNICAÇÃO Utiliza para ser efetivo, gerando ação construtiva no exercício de suas atividades. POSTURA Trata os usuários e seus companheiros de trabalho, em todos os níveis, de forma profissional e cortez. PROATIVIDADE Dentro dos limites do cargo, tem ação independente para fazer com que o trabalho se…

treinamento? Os dois tem o intuito de preparar o ser humano, sendo que em esferas diferentes, um para toda a existência e outro para a vida profissional (tarefaou cargo). 2 – Qual a diferença entre treinamento e desenvolvimento? O treinamento prepara para uma tarefa ou cargo com objetivo imediato e mais restrito; o desenvolvimento prepara para umacarreira com objetivo mais longo. 3 – Qual é a finalidade da formação profissional? Preparar para uma profissão, sendo realizada nas…

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS 1- Definição : As descrições de cargos relacionam as tarefas, os deveres e as responsabilidades do cargo, enquanto as especificações de cargo preocupam-se com os requisitos necessários ao ocupante. Assim, os cargos são preenchidos de acordo com essas descrições e especificações. 1.1- Cargo : • É uma unidade da organização que consiste em um grupo de deveres e responsabilidades que o tornam separado e…

SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS. Vimos que a provisão cuida do processo de obter pessoas no mercado de trabalho que são necessárias para a organização através dos procedimentos de planejamento, recrutamento e seleção. A aplicação envolvem os primeiros passos na integração dos novos membros selecionados pela provisão, o desenho de cargo a ser desempenhado, análise de cargos e a avaliação do desempenho no cargo, antes de aplicar os novos escolhidos em seus cargos as…

Avaliação de Desempenho A Avaliação de Desempenho é uma ferramenta gerencial que serve para ser utilizada em vários setores da empresa. Podemos observar diversas avaliações como: Avaliação de Desempenho Operacional, Avaliação de Desempenho Financeiro, Avaliação de Desempenho de Marketing/Vendas e Avaliação de Desempenho Humano. Nosso curso estuda a avaliação de desempenho humano que serve como um instrumento da gestão de recursos humanos na empresa. Um dos conceitos de…

mutáveis.baseado neste contexto este estudo tem como objetivo identifiar a aplicabilidade da avaliacao de desempenho numa empresa da area de cosntrucao civil, bem como verificar a existencia da administracao de cargos e salarios e a pratica das tecnicas de administracao financeira na empresa em estudo. Palavras chaves: mão de obra, desenvolvimento, recursos humanos. Resumen Toda organização necessita ser avaliada através de um sistema para poder, através de um processo de…