Análise De Cargo E Avaliação De Cargos

obter um grupo adequado de candidatos, proporcionando assim mais opções a área de recursos humanos. Tipos:  Buscas internas: ocorre quando o recrutamento é feito através de uma busca interna dos empregados atuais, que ou se candidataram ao cargo, ou foram identificados através do sistema de administração de RH da organização, ou foram indicados por algum colega de trabalho.  Buscas externas: ocorre quando o recrutamento abre seus esforços para a comunidade externa, esse esforços incluem

2.6. Tamanho da Empresa 08 2.7. Faturamento anual 08 3. Cenário Macro e Micro Econômico 09 4. Estrutura Organizacional 10 5. Estrutura de Cargos e Salários 11 5.1. Planejamento de Cargos e Salários 11 5.2. Implementação 12 5.3. Descrição de Cargos 13 5.4. Fatores da Avaliação 13 5.5. Graduação dos Fatores 15 5.6. Matriz da Avaliação 19 5.7. Tabela de Cargos 19 5.8. Pesquisa Salarial 20 5.9. Política Salarial 21 6. Política de Benefícios 22 7. Remuneração Variável 23 7.1. PLR 23 7.2. Indicadores

material. ÍNDICE Remuneração 1 Composição Básica da Remuneração 1 Importância de Remunerar Adequadamente 1 Influências de Mercado 1 Ferramentas de Apoio a Remuneração 1 A Descrição de Cargos 1 Sistemas de Gestão (mecanismos a serem implanados) 1 Sistemas de Avaliações de Cargos 2 Escalonamentos (métodos não quantitativos) 2 Grau Predeterminado (métodos não quantitativos) 2 Comparação de Fatores (métodos quantitativos) 2 Pontos (métodos quantitativos) 3…

kit.net ÍNDICE Remuneração 1 Composição Básica da Remuneração 1 Importância de Remunerar Adequadamente 1 Influências de Mercado 1 Ferramentas de Apoio a Remuneração 1 A Descrição de Cargos 1 Sistemas de Gestão (mecanismos a serem implanados) 1 Sistemas de Avaliações de Cargos 2 Escalonamentos (métodos não quantitativos) 2 Grau Predeterminado (métodos não quantitativos) 2 Comparação de Fatores (métodos quantitativos) 2 Pontos (métodos quantitativos) 3

....................................................... |6 | |1.1.2.1 Métodos de Recrutamento Externo.......................................................... |6 | |1.2 Classificação de Cargos quanto ao Recrutamento.......................................... |7 | |2. SELEÇÃO ...................................................................................................... …

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ SILVANA FERREIRA GRAPP PROPOSTA DE UM PLANO DE CARGO E SALÁRIOS NA EMPRESA PONTA DOS GANCHOS EMPREENDIMENTOS TURÍSTICOS LTDA Biguaçu 2006 UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ SILVANA FERREIRA GRAPP PROPOSTA DE UM PLANO DE CARGO E SALÁRIOS NA EMPRESA PONTA DOS GANCHOS EMPREENDIMENTOS TURÍSTICOS LTDA Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado ao Curso de Administração do Centro de Educação da UNIVALI – Biguaçu, como requisito para…

terceirização, downsizing) * Fusões/aquisições GESTÃO DE RH * Programa para expatriados * Funcionários virtuais *Liderar as mudanças com comunicação transparente * Atrair, desenvolver e reter talentos *Acompanhar inovações (treinamento, comunicação, cargos, etc) *Planejar (motivando e mantendo produtividade) *Analisar culturas e politica Contexto da GP Área de RH centralizada – mais “consolidada”, até mesmo pelo ponto de vista do organograma. Tem seu próprio departamento sua…

1 APRESENTAÇÃO Projeto de Cargos e Salários da Empresa:Veneza Distribuidora Iremos apresentar um projeto de cargos e salários, Considerado a base de todos os programas relacionados à gestão de pessoas dentro de uma organização, o plano de cargos e salários auxilia as empresas na atração de talentos, influencia na produtividade e até mesmo no clima organizacional, pois retribui de forma justa as atividades desempenhadas pelos seus colaboradores, tanto na produção de bens como na…

✓ Define o padrão de vida do colaborador. ✓ Representa um investimento para a organização que produz retorno. Salário nominal e salário real O salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado. O salário real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe mensal ou semanalmente correspondente ao poder aquisitivo(quantidade de mercadorias que pode ser adquirida com o salário).

encontrar meios de atrair mão-de-obra para cargos disponíveis ou que possam vir à selos. Tipos de Recrutamento 1 Recrutamento Interno Quando e por quê realizarmos o recrutamento interno? Em nossa organização usaremos primeiramente o recrutamento interno quando houver necessidade de preenchimento de vagas, pois o recrutamento interno através de seus instrumentos (planejamento de pessoal, análise de cargos, política salarial, avaliação de desempenho, avaliação de potencial, plano de…