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ANALISE DE DESEMPENHO MENSAL Analista: Turno: Data: HABILIDADE DESCRIÇÃO POSITIVO NEGATIVO ATENÇÃO Procura aprender mais sobre suas tarefas e é dedicado. COMUNICAÇÃO Utiliza para ser efetivo, gerando ação construtiva no exercício de suas atividades. POSTURA Trata os usuários e seus companheiros de trabalho, em todos os níveis, de forma profissional e cortez. PROATIVIDADE Dentro dos limites do cargo, tem ação independente para fazer com que o trabalho se desenvolva e/ou solucione problemas, mantendo seus superiores e colegas informados das atividades e idéias. OBSERVAÇÕES DO LÍDER OBSERVAÇÕES DO SUPERVISOR RESPONSÁVEIS PELA AVALIAÇÃO Líder Supervisor  ANALISE DE DESEMPENHO MENSAL Analista: Turno: Data: HABILIDADE DESCRIÇÃO POSITIVO NEGATIVO ATENÇÃO Procura aprender mais sobre suas tarefas e é dedicado. COMUNICAÇÃO Utiliza para ser efetivo, gerando ação construtiva no exercício de suas atividades. POSTURA Trata os usuários e seus companheiros de trabalho, em todos os níveis, de forma profissional e cortez. PROATIVIDADE Dentro dos limites do cargo, tem ação independente para fazer com que o trabalho se desenvolva e/ou solucione problemas, mantendo seus superiores e colegas informados das atividades e idéias. OBSERVAÇÕES DO LÍDER OBSERVAÇÕES DO SUPERVISOR RESPONSÁVEIS PELA AVALIAÇÃO Líder Supervisor  ANALISE DE DESEMPENHO MENSAL…

Descrição e Análise de Cargos “A “descrição de cargo” pode ser entendida como o processo de se relacionar detalhadamente o que ocupante faz, sob quais condições faz e por que faz. Constitui-se assim, num retrato simplificado do conteúdo das principais responsabilidades atribuídas a um determinado cargo, que o diferencia dos demais da empresa (identidade/desenho do cargo). Já a “análise de cargo” é o detalhamento do que o cargo exige de seu ocupante em termos de conhecimentos,…

ANEXO 1 - ROTEIRO DE ENTREVISTAS Respondentes: Líderes de organização Profissionais de T&D Rapport 9 Agradecer pela disponibilidade em conceder a entrevista e realçar a relevância da narrativa oral do entrevistado no contexto da pesquisa. Reforçar a preservação do sigilo quanto à identidade individual; Esclarecer os propósitos da pesquisa (reforçar a idéia que não se trata de avaliar o grau de conhecimentos que possui sobre o assunto); Informar sobre os procedimentos e etapas…

recrutamento, Seleção e Remuneração, Legislação e Práticas trabalhistas, e Auditoria em Recursos humanos. 2 DESENVOLVIMENTO A descrição de cargos é o estabelecimento escrito sobre o que o funcionário faz, como faz e em que condições o trabalho é desempenhado. Essas informações é, por sua vez, usada para escrever uma especificação do cargo que apresenta o conhecimento, a habilidade e a capacidade necessária para desempenhar o trabalho satisfatoriamente. Enquanto que a análise de…

RA: 6656408311 SIMONE MENDES– RA: 6621378266 ATPS TEMA: MANUAL DE TREINAMENTO PARA LIDERES. Trabalho apresentado ao Prof° Welli como requisito parcial de avaliação à Disciplina de treinamento e desenvolvimento da Universidade Anhanguera de São Paulo, Campus– Belenzinho. ORIENTADOR A LESSANDRO GUILHERME DA SILVA SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO CURSO GESTÃO TECNOLÓGICA DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ATPS…

gradativamente e para acompanhar tais mudanças, cada líder tem que se adequar às novas estruturas organizacionais, uma vez que trabalhar com diversos tipos de pessoas não é uma tarefa fácil, pois o ser humano é dotado de uma diversidade de comportamentos e motivações que exigem uma percepção apurada. Com a conscientização dos funcionários em relação aos seus papéis nas organizações para opinar sobre métodos de operacionalização e os processos decisórios, deixaram muitos líderes sem…

UNIVERSIDADE PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar III Cursos Superiores de Tecnologia Camila Aparecida Carvalho dos Santos Fernanda Sousa Carvalho Thatiane AP da Silva Moura Análise do RH e apresentação de proposta de melhoria para atuação da área Gestão de Pessoas no alcance dos objetivos estratégicos. SANTANA DE PARNAÍBA 2013 Camila Aparecida Carvalho dos Santos RA B2107E-2 Fernanda Sousa Carvalho RA B37AII-0…

“flexibilidade”, neste contexto faz-se necessário a atuação de líderes eficazes. A liderança é uma poderosa fonte de apoio para a organização, pois, uma boa estrutura organizacional é ineficaz se não houver uma liderança. O líder tem em seu escopo a capacidade de influenciar o comportamento de outro ou de um grupo para atingir objetivos estando diretamente ligada ás pessoas (Fiorelli, 2001) 2. Aguiar (2002)3 ressalta que ser um líder envolve vários atributos, mas, não necessariamente…

REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Título do anexo 12 1 INTRODUÇÃO Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade. 2 DESENVOLVIMENTO 1- Treinamento: Educação profissional que visa adaptar o homem ao trabalho em determinada empresa, preparando-o adequadamente para o exercício de um cargo podendo ser aplicado a todos os níveis ou setores…

da coordenadora . ARACAJU – SE 2015 APRESENTAÇÃO O projeto destacado demonstra na prática o funcionamento atual da empresa com base em estudos das disciplinas de Administração de Cargos e Salários, Avaliação de Desempenho, Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial, Matemática Financeira, Modelos de Liderança, Plano de Negócios e o que se pode fazer para melhorar, com base em estudos vivenciados das mesmas disciplinas. Conexão Vertical é uma empresa que trabalha no ramo de…