Analise Porter E Swot

Competitiva, Vantagem Competitiva e A Vantagem Competitiva das Nações. Estamos falando de: Resposta Selecionada: Corretad. Michael Porter Respostas: a. W. Chan Kim b. Renee Mauborgne c. Robert Kaplan Corretad. Michael Porter e. C. K. Prahalad Feedback da resposta: Michael Porter. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Correta Fazem parte da fase 1 de análise da situação estratégica presente: I – Definir missão e negócio: tornar claro qual e o propósito da existência da…

Mercadológica do curso de Administração noturno, da Faculdade de Gestão de Negócios, da Universidade Federal de Uberlândia. Uberlândia 2015 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 1 2. SUMÁRIO EXECUTIVO 2 3. ANÁLISE DO AMBIENTE 3 3.1. Análise do Macroambiente 3 3.1.1. Análise SWOT 5 3.1.2. As 5 Forças de Porter 6 3.2. Análise do Microambiente 8 4. SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 10 4.1. Segmentação Demográfica 10 4.2. Segmentação Geográfica 11 4.3. Segmentação Comportamental 11 4.4. Segmentação…

conjunto de medidas quando formalizado e implementado configura o Planejamento Estratégico*. O ambiente empresarial tem duas dimensões: a externa (indústria) que define o ambiente de competição e, a interna da organização. Na dimensão externa Michael Porter desenvolveu a teoria da atratividade da indústria (conjunto de empresas que competem num mesmo mercado) determinando as cinco forças que segundo ele “a chave para o desenvolvimento de uma estratégia é pesquisar em maior…

uma forma de financiar seus projetos econômicos, de investimentos ou aquisição de bens de consumo. Para essas instituições garantirem o retorno do capital aplicado em investimentos dos seus clientes, são constituídos, dentre outros setores, o de análise de crédito e o de cobrança. O primeiro analisa a capacidade de pagamento dos clientes, conforme as normas de crédito préestabelecidas pela empresa de acordo com seu foco, previsão e sua meta para atingir o mercado, enquanto que o…

estar um passo a frente destes. Ainda de acordo com José Antônio, a diferença entre o valor da autoescola que representa e das demais autoescolas se justifica por meio do diferencial e da qualidade oferecidos. 7. ANÁLISE DOS PROBLEMAS 7.1 Macrofunção dos problemas Marketing Satisfatório. Problema não identificado. Atendimento a clientes Demora na marcação de aulas e exames Planejamento e Gestão Não executa pesquisa de mercado com os…

cliente. 1.5 EXERCÍCIOS/QUESTÕES 1) Cite pelo menos duas vantagens que as empresas podem obter utilizando a internet como canal de comunicação. 2) O que é marketing? 3) Comente sobre o marketing de celebridades. Aponte um exemplo e analise. 4) Explique necessidades, desejos e demandas. 5) Pesquise sobre mercado-alvo. 6) O que é marca? Dê um exemplo de uma marca considerada forte e favorável para você. 7) Quais são os canais de marketing? 8) O que…

Estratégia – Escolha; Caminho a ser percorrido no longo prazo, tudo que farei para atingir minha missão. Objetivo estratégico – Passo a passo, medida do esforço, o que fazer para ir de onde estou para onde planejo ir; Estratégia empresarial (Porter) - Poucas pessoas para definir as prioridades (10) e sempre alto escalão (mais usada); Estratégia empresarial (Mintzberg) – Muitas pessoas divididas em grupo, de diversas áreas e níveis hierárquicos; Estratégias flexíveis:…

desentendimento dos administradores do site. Contudo, foi possível perceber que a marca Mesbla permanece viva na mente dos brasileiros, pois o portal lançado com o anuncio registrou sete milhões de usuários cadastrados como possíveis clientes. Análise SWOT PONTOS FORTES Nos anos 80, a Mesbla se tornou uma das maiores empresas do país. Reformulação das lojas, com mudanças na decoração, arrumação das vitrines, uniformes dos vendedores e comunicação dos clientes. Passou a…

auxiliar no processo gerencial e, uma dessas ferramentas é o planejamento estratégico. Diante dessa situação é de suma importância que as empresas conheçam os seus pontos fortes e fracos (análise interna), os cenários, oportunidades e ameaças, fornecedores e concorrentes (análise externa), através dessas análises a empresa pode definir sua missão, o porquê da sua existência e ainda ter visão de onde a organização quer chegar. Neste trabalho foi proposta a implementação do planejamento…

Estratégia O que é estratégia? O que é Estratégia? Estratégia é o modo pelo qual uma organização procura alcançar sua visão e missão. Uma série de metas / objetivos Um método que envolve pessoas, recursos e processos. De acordo com Michael Porter, a estratégia é definida por: Um posicionamento único da empresa Opções e escolhas considerando a concorrência Proposta de valor e iniciativas A estratégia especifica o que a empresa faz e o que não faz QUEM É O NOSSO…