Avaliação de Mercado Nestlé

4 P’ s – Nestlé São eles: Produto, Preço, Praça e Promoção. Logo abaixo, uma descrição simplificada de cada um deles. Produto: É tudo o que pode ser oferecido a um mercado para satisfazer uma necessidade ou um desejo, sejam bens físicos, serviços, experiências, eventos, pessoas, lugares, propriedades, organizações, informações ou idéias. Promoção: Não basta criar bons produtos e disponibilizá-los ao mercado consumidor, é fundamental que exista o processo de comunicação com os clientes. Como ferramenta de promoção, podemos citar: propaganda, relações públicas, concursos culturais, ações na web, entre outras. Preço: O preço é o elemento do composto de marketing que produz receita, os demais, apesar de terem o objetivo de produzir receita, só produzem custos. Ao determinar o preço, a empresa pode buscar seus objetivos, sobreviver, maximizar o lucro ou maximizar sua participação no mercado. Praça (Ponto de Venda):O Ponto de Vendas ou Praça pode é a combinação de agentes que permitem que o produto/serviço flua, vai dos produtores aos consumidores. Ele pode ser uma gôndola de supermercado, um site na internet, vendas diretas, entre outros. Produto NESTLÉ CLASSIC® ao Leite NESTLÉ CLASSIC® ao Leite é o mais puro chocolate ao leite NESTLÉ®, uma grande paixão de todo Chocolover. Além de ser super macio, o tablete de NESTLÉ CLASSIC® ao Leite é preparado com curvas suaves e bordas arredondadas para que cada pedacinho se encaixe deliciosamente na sua boca. É um sonho…

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EMPRESAS. Nestlé Missão da Nestlé Oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutritivo, que contribuam para uma alimentação mais saudável e agradável, gerando sempre oportunidades de negócios para a empresa e valor compartilhado com a sociedade brasileira. Valores da Empresa Pessoas em primeiro lugar. Qualidade de nossos produtos e serviços. Segurança é inegociável. Respeito para todos, dentro e fora da empresa. Responsabilidade em…

Gestão Estratégica EMPRESARIal | NESTLÉ NO MUNDO | [Digite o subtítulo do documento] | | | 22/11/2011 | Alfredo Ferreira, Susana Wang, Marina Viana, Ubirajara Santos | Sumário 1. Introdução 1 1. Introdução 2. Descrição do Negócio 3. Abrangência Operacional no Brasil 4. Visão e Missão 5. Valores e Princípios 6. Valores Gerados aos Clientes 7. Diagnóstico Situacional (SWOT) 8. Segmentação – Áreas Estratégicas 9. Atratividade e…

13290 Sílvio Santos nº 13270 Susana Ascensão nº 13904 Índice 1. Análise da indústria de produção de bolachas 3 Empresas que fazem parte da indústria 3 Vendas e taxas de crescimento 3 Mudanças previsíveis na indústria 4 Práticas de Marketing 4 Alianças entre empresas 4 5 Forças de Michael Porter 4 Ameaça à entrada de novos concorrentes: 4 O poder negocial dos fornecedores 5 O poder negocial dos clientes: 5…

... 3 História ......................................................................................................................... 4 Plano de Comunicação ................................................................................................ 7 Diagnóstico ............................................................................................................... 7 Análise da…

bem como minimizar os riscos de acções sem sucesso. Assim, o Modelo das Cinco Forças de Porter serve como instrumento de análise competitiva da empresa, definindo uma boa estratégia de negócio. Este modelo é constituído por cinco factores, as designadas “forças competitivas” por Porter: a rivalidade entre concorrentes, o poder negocial dos fornecedores, o poder negocial dos clientes, ameaça de entrada de novos players e a ameaça do aparecimento de produtos substitutos. …

ELAS APRENDERAM COM OS EMERGENTES UM ESTUDO DE CASO. RESUMO Neste trabalho procuramos desenvolver as analises SWOT, um modelo das 5 forças de Porter demonstrando seu poder de influencia dentro de casa organização estudada, suas estratégias competitivas e genéricas para as BRIC’S. Fica claro depois da leitura do texto que nenhuma transnacional pode subestimar o poder de consumo dos países em desenvolvimento, muitas vezes países como o Brasil conseguem sustentar as empresas em…

Disciplina Gerenciamento Estratégico Trabalho Final Nome: Luis Roberto Fraga Objetivos Criar uma empresa fictícia. Elaborar o planejamento estratégico conforme conteúdo abordado durante o curso. 1. Dados Gerais Nome da empresa R.A Figueiredo Indústria/setor Alimentício/Comércio/Distribuição/LogisticaLogística Principais produtos e/ou serviços Representação, comercialização e distribuição de produtos lácteos refrigerados da divisão/marca Nestlé/Dairy Partners Américas…

A Nestlé S.A. é uma empresa suíça produtora de alimentos. O símbolo da empresa, que mostra uma família de pássaros, vem do nome em alemão suábio da empresa, que significa "ninho". A Nestlé opera em 83 países, dos cinco continentes - África, América, Ásia, Europa e Oceania. No Brasil, atua desde 1876, inicialmente com a comercialização de farinha láctea, e em 1921 consolidou sua atuação no país quando instalou sua primeira fábrica, em Araras (SP), para a produção do leite condensado…