SWOT

1. Sumário Executivo O nosso trabalho tem como objectivo o estudo da Super Bock, uma marca com grande prestígio e fortemente implantada no mercado de cerveja nacional e internacional. A Super Bock é uma marca que pertence ao grupo UNICER. Este grupo surgiu a 7 de Março de 1890 resultante da fusão entre 7 fábricas de cerveja, 6 situadas no Porto e 1 em Ponte da Barca. Cresceu durante quase um século como empresa no sector cervejeiro, estando actualmente associada também aos sectores das águas, vinhos, sidras e refrigerantes. O objectivo último foi sempre impor-se como líder no mercado Ibérico. A Unicer procura sempre que os seus produtos sejam a 1º escolha dos consumidores em qualquer dos mercados onde se insere, procurando ser sempre melhor que os seus concorrentes, acrescentando valor ao seu produto. A sua missão passa pela máxima satisfação dos stakeholders: Estar no topo das preferências dos consumidores, procurando oferecer no mercado aquilo que estes necessitam e preferem; Ser o melhor parceiro dos seus clientes; Ser reconhecido e valorizado pela comunidade; Garantir a remuneração e a confiança dos seus accionistas. Para cumprir a sua missão, a Unicer tem presente para com todos os seus colaboradores, os seguintes valores: Focalização nos clientes e consumidores; Respeito pelo indivíduo; Trabalho em equipa; Cidadania responsável; Integridade e ética. A marca Super Bock surgiu uns anos mais tarde da criação da empresa, mais concretamente em 1927,…

internacional 1.3 Evolução da empresa. Breve historial da empresa e da sua evolução, descrevendo os principais acontecimentos e a lógica do seu desenvolvimento (máximo 1,5 páginas). 1.4 Descrição da actividade Caracterização suméria da actividade em que a empresa se insere (máximo 1,5 páginas). 2 Condicionantes externas Aspecto da envolvente externa relativamente ao negócio em que a empresa se enquadra. 3 Análise do sector/mercado 3.1 Estrutura do sector de actividade e…

Colaboradora do Grupo Adventus. Colaborador regular dos portais www.mujeresdeempresa.com e www.portalexecutivo.com. Índice 9 Introdução 131 João Vieira da Cunha DESCOBRIDOR DO EMERGENTE 15 Duas palavras 151 Jorge Vasconcellos e Sá 17 Guia dos Mestres Portugueses da Gestão ESTRATEGA DA INTERNACIONALIZAÇÃO 169 José Crespo de Carvalho A “PAPA” DA LOGÍSTICA 29 Amândio Vaz Velho ARQUITECTO DE EMPRESAS 181 José Paulo Esperança OBSERVADOR DO C…

Engenharia Electrotécnica e das Telecomunicações - Escola Superior de Tecnologia de Castelo Branco Objectivos • Compreender o que é a visão e missão da empresa. • Entender a importância da análise do ambiente externo e da indústria. • Identificar as 5 forças competitivas que determinam a rendibilidade da indústria. • Explicar o papel das “barreiras à entrada”, na criação de desincentivos ao estabelecimento de novas empresas na indústria. • Identificar as questões relativas à…

exploração de vantagens competitivas sustentáveis a longo prazo. Como tal, a avaliação de qualquer estratégia, seja ela de liderança pelo custo ou de diferenciação, passa pela previsão do valor criado. Neste enquadramento, a integração estratégica e operacional de todas as actividades da organização é assegurada no seio de uma Cadeia de Valor e tem como objectivo maximizar o potencial sinergético e a competitividade na actuação da empresa. Figura 1. Cadeia de Valor Genérica A…

históricos 9 1.3 Organigrama 11 1.4 Visão, Missão e Valores 12 1.5 Objetivos estratégicos 13 2. ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE 14 2.1 Meio envolvente contextual 14 2.1.1 Contexto económico 14 2.1.2 Contexto social 19 2.1.4 Contexto cultural 19 2.1.6 Contexto legal 21 2.1.6 Contexto tecnológico 21 2.1.7 Investigação e desenvolvimento 22 2.1.8 Contexto ecológico 23 2.1.9 Quadro síntese de ameaças e de oportunidades geradas no macroambiente 24 2.2 Meio envolvente específico 25 2.2.1…

Bibliografia.............................................................................................................................. 21 ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1 – Ciclo de Gestão………………………………………………………………3 Figura 2 – Cadeia de Valor Genérica……………………………………………………4 Figura 3 – Complementaridade entre Reengenharia e Gestão da Qualidade Total ......... 12 ÍNDICE DE TABELAS Tabela 1 – Funções em que podem ser enquadradas as actividades da empresa ................ 6 Tabela 2 –…

trabalho procura-mos mostrar as várias ferramentas utilizadas na estratégia de mercados-produtos. Apontamos os pontos fortes e fracos e a melhor forma de utilizar cada uma delas. Desenvolvemos a Matriz de Produtos - Mercados, matriz Igor Ansolf , Modelo Porter, Curva ABC, em todas estas ferramentas tentamos mostrar um exemplo através do recurso a tabelas/gráficos. Também abordamos os produtos complementares, efeito de agrupamento, substituição cruzada, vantagem competitiva, ciclo de…

Mercados Alvo 3.4. Modelo de Negócio concetual 3.4.1. Público-alvo 3.4.2. Proposta de valor 3.4.3. Canais de distribuição 3.4.4. Relacionamento com o Cliente 3.4.5. Fluxos de receitas 3.4.6. Recursos chave 3.4.7. Atividades chave 3.4.8. Parceiros chave Projeto: Central de Fermentados 4 19 19 19 19 19 19 20 22 24 25 25 26 26 27 28 28 Ver.: 1 Rev.: 0 Relatório Final Gestão Projetos 20-12-2012 3.4.9. Custos de estrutura 3.4.10. Diagrama UML 4. Plano de Marketing 4.1.…

nível médio e superior, na exploração de ferramentas de análise e de formulação da estratégia empresarial. Pretende, igualmente, incentivar a capacidade de tomada de decisão, estimular o espírito crítico construtivo e desenvolver as capacidades de trabalho em grupo. O texto enquadra a fusão de duas empresas de referência no mercado português. A Sumolis e a Compal cruzaram 5 décadas da história de Portugal e, consequentemente, testemunharam períodos de prosperidade e de revolução, de…