Analise estrutural de porter ( modelo de porter de ambiente competitivo), tendo como base o mercado cervejeiro.

destes em relação aos preços e condições de qualidade oferecidos. Substitutos: A influência dos produtos "substitutos" é muito pequena se considerarmos a longa tradição da cerveja que nasceu, provavelmente, na Idade Média e até hoje é saboreada pelos consumidores. O que exerce forte influência neste mercado é a relação de dependência entre o nível de renda da população e o consumo de cerveja. Muitas pessoas deixam de tomá-la - ou a substituem por outra bebida alcoólica - em períodos de condições financeiras desfavoráveis, mas isto não pode ser considerada uma substituição pois o desejo do produto cerveja permanece, e, assim que a economia e o nível de renda melhoram, os consumidores retornam ao seu hábito Entrantes Potenciais: As barreiras tradicionais que dificultam a entrada das empresas na indústria cervejeira são: a exigência de economias de escala, o acesso a canais de distribuição e a diferenciação do produto combinada ao marketing. Também a necessidade de elevados capitais para a construção de fábricas e as possíveis retaliações aos candidatos a "entrantes" (conhecidas guerras de preço e de publicidade no mercado de cerveja) são outras fortes barreiras à entrada. Segundo Porter "a necessidade de investir vastos recursos financeiros de modo a competir cria uma barreira de entrada, particularmente se o capital é requerido para atividades arriscadas e irrecuperáveis como a publicidade inicial ou para pesquisa e desenvolvimento". Compradores: O poder de…

de preço e de publicidade no mercado de cerveja) são outras fortes barreiras à entrada. Segundo Porter "a necessidade de investir vastos recursos financeiros de modo a competir cria uma barreira de entrada, particularmente se o capital é requerido para atividades arriscadas e irrecuperáveis como a publicidade inicial ou para pesquisa e desenvolvimento". www.trabalhosfeitos.com/.../Analise-Estrutural-De-Porter.../58336.html‎ Analise Estrutural De Porter ( Modelo De Porter De Ambiente…

DIFERÊNÇAS NO SETOR CERVEJEIRO DE MANAUS (AM): ADAPTAÇÕES NECESSÁRIAS AO SUCESSO DA FUSÃO AMBEV SOARES FILHO, Afrânio de A. Francisco – Ms. Universidade Federal do Amazonas (AM) afranioflavia@internext.com.br Mestre em Administração com foco em estratégia Empresarial pela UFSC Resumo O Brasil é um país predominantemente tropical, em que grande parte do seu território apresenta temperatura em torno dos 30° centígrados. Este talvez seja um dos fatores pelo qual o setor cervejeiro é um…

cultural : Analise de tendência relativas a crenças religião, os movimentos na sociedade que acontecem em termos de crenças, valores, normas e costumes dos indivíduos devem ser o foco das atenções. Alta persistência dos valores culturais centrais: em que acreditamos? Religião? Família? Existência de subculturas: grupos sociais Mudanças nos valores culturas secundários: modismos, heróis. Ambiente tecnológico: Aceleração na velocidade da mudança: novas tecnologias tem impacto cada vez mais…

oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. As principais forças do macroambiente são: Demográfico:O ambiente demográfico é de grande interesse para os profissionais de marketing porque envolve pessoas, e são as pessoas que constituem os mercados, exemplos: - Grau de escolaridade, faixa etária. Econômico: O ambiente econômico consiste em fatores que afetam o poder de compra e os hábitos de gasto do consumidor, exemplo: - Taxa de juros, inflação. Internacional: O ambiente…

Romulo Heitor Tozi Barbieri1, Letícia Edwirgens Josefe Ferreira1 1. Graduandos em Engenharia Química no Departamento de Engenharia Química da Faculdade de Aracruz/FAACZ (romuloheitorbarbieri2@hotmail.com) RESUMO Voltadas para um público sofisticado e fiel, as microcervejarias estão tomando um novo mercado, apostando num nicho de mercado e não na concorrência direta com as grandes marcas. Estas pequenas empresas apresentam como principal características o cuidado na escolha das…

1) A analise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer analise de cenário(ou ambiente), usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma empresa, também pode ser utilizado para qualquer analise, sendo uma pequena empresa ou uma de grande porte devido sua simplicidade,extrair o Maximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas e desenvolver estratégias que diminuem os efeitos negativos e assim aproveitar o Maximo as oportunidades. As…

Os empresários que investem capital neste tipo de empreendimento, não estão preocupados em competir em um mercado global, ou com grandes empresas no mercado doméstico. Em vez disto, concentram-se nas “brechas” deixadas pelas grandes empresas, ou melhor nichos de mercados oferecendo ao consumidor um produto e serviço único, diferenciado com alto valor agregado. A idéia aqui, é mudar a ênfase das prioridades do fabricante para as prioridades do consumidor, fazendo com que o cliente…

novos mercados, crises políticas ou financeiras em grandes blocos econômicos, eventos naturais catastróficos etc. O ambiente político-legal é representado por legislações, pela estrutura governamental, tendências político-filosóficas, eventos e organizações que venham influenciar os negócios da organização: leis restritivas, tributação, alterações de governança em instituições públicas, fortalecimento de grupos de interesse público etc. O ambiente econômico trata de eventos, parâmetros…

1. A) Descreva as forças que compõem o macroambiente. As forças macroambientais são compostas pelas variáveis sociais, econômicas, político-legais, tecnológicas. Elas interferem na estratégia da organização, podendo apresentar uma oportunidade ou ameaça. As forças sociais são formadas por instituições que afetam os valores, os costumes, os mitos e crenças, as ideologias, as tradições. Com isso produtos e serviços são elaborados para atender as necessidades e os novos estilos de vida.…