Analise Porter E Swot

...................................................08 2.3 - Análise de Concorrência.......................................................................................11 2.4. - Análise de SWOT................................................................................................11 2.5. - Análise Interna ....................................................................................................13 2.6. – Análise Externa......................................................

deve, portanto, conceber e entregar suas ofertas para mercados-alvo bem definidos. Podemos dividir a sequência de criação e entrega de valor em três fases: selecionar o valor, fornecer o valor e comunicar o valor. A cadeia de valor Michel Porter, de Harvard, propôs a cadeia de valor como uma ferramenta para identificar as maneiras pelas quais se pode gerar mais valor para o cliente. A cadeia de valor identifica nove atividades estrategicamente relevantes, estas primárias e…

.................................................................. |06 | |2.4. Estrutura Organizacional............................................... |06 | |3. ANÁLISE DO MERCADO........................................................ |09 | |3.1. Mercado Consumidor..................................................... |09

PÓS GRADUAÇÃO MESTRADO PROFISSIONAL EM GESTÃO DE REDES DE TELECOMUNICAÇÕES SAR A BUENO DE OLIVEIRA GENNARI CARTURAN ANÁLISE MERCADOLÓGICA PARA A IMPLEMENTAÇÃO DA TECNOLOGIA FTTH: UMA APLICAÇÃO DO MÉTODO SWOT CAMPINAS 2009 2 SARA BUENO DE OLIVEIRA GENNARI CARTURAN ANÁLISE MERCADOLÓGICA PARA A IMPLEMENTAÇÃO DA TECNOLOGIA FTTH: UMA APLICAÇÃO DO MÉTODO SWOT Trabalho de conclusão de curso, Dissertação apresentada como exigência para obtenção do Título de Mestre…

Fundamentos teóricos do tema 2 DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO pg 2.1 O que é administração estratégica? pg 2.2 Análise ambiental das empresas ........... pg 2.2.1 Análise do ambiente externo pg 2.2.2 Análise do ambiente interno pg 2.2.2 Análise SWOT pg 2.3 Missão e objetivos da organização pg 2.4 Objetivos organizacionais pg 2.5 Estratégias genéricas de Michael Porter pg 2.5.1 Estratégia de nicho custos baixos pg 2.5.2 Estratégia de nicho diferenciação pg Parte 2 –…

-----------------------------------------------------06Produtos----------------------------------------------------------------07Preços ------------------------------------------------------------------08Analise SWOT -------------------------------------------------------08Ameaças e Oportunidades ------------------------------------------10Quadro da Analise SWOT ------------------------------------------11 Promoção--------------------------------------------------------------11Pontos…

ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia. Exemplo: Fazer análise do ambiente utilizando a ferramenta Matriz SWOT. Escola de Planejamento: a formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É feito um estudo formal para "pensar a estratégia".…

disciplina dePlanejamento Estratégico para obtenção de avaliação. João Pessoa, Novembro de 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. DESENVOVIMENTO 1) VISÃO E MISSÃO 2) FORÇAS COMPETITIVAS SEGUNDO PORTER 3) AMBIENTE EXTERNO 4) AMBIENTE INTERNO 5) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3. CONCLUSÃO 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1.…

objetivos e metas fixados pelos níveis hierarquicamente superiores. Planejamento Estratégico HABILIDADES DOS GESTORES www.concursovirtual.com.br Planejamento Estratégico www.concursovirtual.com.br Planejamento Estratégico Análise Ambiental - SWOT  Ambiente INTERNO – explicitar os atributos positivos e negativos internos da Empresa perante o mercado, concorrência e a si própria:  FORÇAS (Strenghts)  FRAQUEZAS (Weaknesses)  Ambiente EXTERNO –…

Engenheira Julyana Paschoaleto – Diretora de atendimento e novos negócios • Engenheiro Paulo Marcos – Diretor de execução • Engenheira Vanessa Mota – Diretora de projetos Análises Externas e Interna Meus concorrentes • Empresas de gerenciamento; • Construtoras; • Empreiteiros; • Pedreiros autônomos; SWOT STRENGHTS S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 Strenghts - Pontos fortes Ideias inovadoras para execução de serviços comuns Atendimento personalizado ao…