Analise Porter E Swot

GUSTAVO PEREIRA VELOZO Ambiente de Marketing EMPRESA: EDITORA POSITIVO/ POSIGRAF 1 Análise Ambiental Conceito: O ambiente de marketing conforme Fernando Rebouças (2006), é tudo que está ao redor das atividades de uma empresa. O ambiente é vulnerável a diversos acontecimentos e situações que colocam a empresa perante a um cenário de mudanças constantes. O conflito com este ambiente de marketing dotado de mudanças, ameaças e oportunidades serve para a empresa observar o…

bom padrão de atendimento. A visão da empresa era de que reduzindo seus custos ele iria lucrar mais, o contrario das outras empresas que queriam oferecer serviços mais sofisticados e estavam falindo. 3- Faça uma analise SWOT para inicio das operações da Gol. Fazendo uma analise SWOT sobre a empresa GOL percebemos os pontos fortes dessa companhia de aviação que tem o foco voltado diretamente ao conforto de seus clientes, a facilidade e agilidade dos serviços prestados, tudo isso…

administrativas, o Planejamento, o “P” do PODC (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar), como função é fundamental para as organizações, é desta função que parte todas as ações previstas da organização, é a dela também que temos a oportunidade de fazer uma análise mais profunda do mercado e da própria organização. O planejamento é uma peça fundamental que começa com a formulação dos objetivos organizacionais, e estes estão ligados a visão desta organização,ao seus propósitos futuros. …

Competitiva (IC) é um processo informacional pró-ativo que conduz à melhor tomada de decisão. • Para a Sociedade do Profissional de Inteligência Competitiva – SCIP (2005), Inteligência Competitiva (IC) é um programa ético e sistemático de coleta, análise e gerenciamento de informações externas que podem afetar os planos, decisões e operações da empresa. Objetivos da IC OBJETIVOS DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA: Antecipar movimentos/mudanças no mercado Identificar concorrentes Antecipar…

analisar dentro da organização escolhida os pontos positivos e negativos, propor soluções e sugerir estratégicas de acordo com seu modelo de negócio. O presente trabalho demonstra como as análises e estudos dentro de uma organização são importantes para o sucesso das atividades comerciais das empresas. Estas análises podem ter sua forma de administração modificada de acordo com os aspectos positivos e negativos da organização levando-se em consideração a filosofia do empreendimento sem…

resultados dos processos que os potencializam, em níveis de excelência, e que atendam às necessidades das partes interessadas. Os principais critérios que o grupo INOXEL desenvolverá nesse novo modelo de gestão, esta em foco o Cliente que terá uma análise e desenvolvimento de mercado, entendimento das necessidades e expectativas dos clientes atuais e potenciais, gerenciamento da marca e imagem da organização e relacionamento com clientes. As Pessoas que abrange um sistemas de trabalho,…

3 Estratégia Empresarial. 6 2.4 Planejamento estratégico. 6 3. CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER 7 3.1 Ameaça de Entrada 7 3.2 Poder de negociação de fornecedores 8 3.3 Poder de negociação dos compradores 8 3.4 Ameaças de produtos ou serviços substitutos 9 3.5 Intensidade da rivalidade entre os concorrentes Existentes 10 4. TRÊS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER 10 4.1 Liderança de Custo 11 4.1.1 Riscos: 11 4.2 Diferenciação 12…

.............................. | | | 6.1. Avaliação da Estratégia Vigente.......................................... | | | 6.2. Avaliação do Ambiente Através da Análise SWOT........... | | | 6.3. Estabelecimento do Perfil Estratégico................................. | | | 6.4. Quantificação dos Objetivos........................................

Competividade Organizacional Matriz SWOT A matriz SWOT é uma importante ferramenta para planejamento estratégico dentro das organizações , e serve para auxiliar no estado que se encontra a mesma, assim podendo ter uma maior noção dos pontos fortes e fracos. A Expressão SWOT significa uma sigla do idioma inglês (FOFA), Forças (Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) e é dividida e se define da seguinte forma: Forças e fraquezas: Se referem aos

Operacional 8 5.3. Setores 8 6. Organograma 9 7. Analise Matriz BCG 10 8. Analise Swot (FOFA): 11 8.1. Forças: 11 8.2. Fraquezas: 11 8.3. Ameaças: 11 8.4. Oportunidades: 11 9. Analise das 5 forças de Porter: 12 9.1. Rivalidade entre concorrentes: 12 9.2. Poder de negociação dos clientes: 12 9.3. Poder de negociação com fornecedores: 12 9.4. Ameaças de entradas de novos concorrentes: 12 9.5. Ameaça de produtos substitutos: 12 10. Analise das 3 forças genéricas de Porter: 12 10.1.…