Gestão estratégica

RESUMO

Nosso objetivo neste trabalho é elaborar uma proposta de planejamento estratégico operacional para a empresa Satélite Lanches assim como analisar dentro da organização escolhida os pontos positivos e negativos, propor soluções e sugerir estratégicas de acordo com seu modelo de negócio.
O presente trabalho demonstra como as análises e estudos dentro de uma organização são importantes para o sucesso das atividades comerciais das empresas. Estas análises podem ter sua forma de administração modificada de acordo com os aspectos positivos e negativos da organização levando-se em consideração a filosofia do empreendimento sem tirar a essência natural e se adequar ao atual mercado de trabalho, atribuindo benefícios visíveis tanto para a empresa quanto para funcionários e clientes.
Muitas vezes, empresários não identificam idéias para aumentar sua rentabilidade, pois estão preocupadas com tarefas rotineiras. Uma visão estratégica se faz necessária para que os gestores pensem no todo e não em um problema para ser resolvido isoladamente.

Palavras-chave: Estratégia, Satélite, Planejamento.

1- DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

1.1 - DADOS DA EMPRESA:

• Nome Empresarial: PHM – Lanches LTDA
• Nome Fantasia: Satélite Lanches
• Rua Conde de Bobadela, Número 97 A, Bairro Centro - Ouro Preto - MG
• Data de Abertura: 18-07-2001
• Descrição da Natureza Jurídica: Sociedade Empresária Ltda.
• Atividade econômica: Lanchonete, Casa de chá, de suco e similares.

1.2 - HISTÓRICO:

Inaugurado em 1986, o empreendimento PHM - Lanches LTDA é uma empresa familiar que teve como primeiro dono o Sr. Edgar Moreira que à partir de 2002 repassou as responsabilidades da organização aos irmãos Hudson e Percival. O nome fantasia “Satélite” foi criado por um amigo e proprietário do ponto comercial onde se situa a empresa, cujo motivo ainda é desconhecido.
O foco dessa empresa é o ramo alimentício, possui produtos de qualidade que fazem com que