A Perspectiva De Robbins

objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho” (MARRAS 2001, p. 145). Robbins (2002 - b, p. 469) comenta que: “A maioria dos treinamentos visa à atualização e ao aperfeiçoamento das habilidades técnicas dos funcionários”. Robbins (2002, p. 241) comenta que: “O treinamento pode ser muito importante no resultado da empresa”. De acordo com Chiavenato (1999, p. 294) “O treinamento é…

definição de problemas (ROBBINS, 2006). Para manter seus colaboradores, a empresa deve ainda possuir um programa de remuneração e benefícios que atendam às necessidade do funcionários. O modelo mais tradicional de remuneração está baseado em cargos, que recompensa os empregados apenas pelo desempenho de suas atividades. As empresas atuais estão implantando outras formas de remuneração, como o sistema de remuneração por habilidade, que, segundo Robbins (2006,…

WAGNERA, 1999; ROBBINS, 2002). A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional. De modo particular investiga as questões relacionadas com lideranças e poder, estruturas e processos de grupo, aprendizagem, percepção, atitude, processos de mudanças, conflito e dimensionamento de trabalho, entre outros temas que afetam os indivíduos e as equipes nas organizações (SCHERMERHORN, 1999; WAGNERA, 1999;…

e doam o melhor de si, sendo o treinamento e desenvolvimento uma peça fundamental e necessária para todo este processo. Os indivíduos dentro das organizações buscam além de suprir suas necessidades, motivações para estarem satisfeitos e com perspectivas de crescimento profissional e pessoal. Além disso, a motivação leva o funcionário a realizar seu trabalho de forma comprometida, almejando alcançar metas e objetivos propostos. Para tal, o treinamento e desenvolvimento assumem papel…

obtida entre AV2 e AV3, sendo divididas por 2 (dois), considerando-se aprovado o aluno que obtiver média final maior ou igual a 6,0 (seis). BIBLIOGRAFIAS Básica: CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional. 2ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004. ROBBINS, P. S. Comportamento Organizacional. 11ª ed. São Paulo: Pearson, 2007. WAGNER, J. A., HOLLENBECK, J. R. Comportamento organizacional: criando vantagem competitiva. Tradução de Cid Knipel Moreira. 2º Ed., São Paulo: Saraiva, 2009.…

próprios problemas, deixou de existir há muito tempo. Os administradores encontram novos desafios na função, ligados ao extremo dinamismo da vida moderna e às possibilidades de integração que a tecnologia oferece. Griffin apresenta uma interessante perspectiva dos novos desafios e suas conseqüências: (GRIFFIN, R.W. Introdução à administração. São Paulo: Ática, 2007): o Economia instável Como planejar em um ambiente econômico tão instável quanto nos deparamos hoje em dia? A euforia foi…

Spector (2006) é fundamentada em duas perspectivas, a primeira tem como base, direção, intensidade e persistência de um comportamento no decorrer do tempo, onde; DIREÇÂO refere-se à escolha de um comportamento específico em meio a um contingente de comportamentos; a INTENSIDADE refere-se ao esforço empenhado na realização de uma tarefa e a PERSISTÊNCIA diz respeito à estabilização de um determinado comportamento. Segundo ainda o mesmo autor a outra perspectiva diz que a…

traduzem no fornecimento de produtos e serviços”. 8 http://2.bp.blogspot.com/ • De acordo com Lacombe (2005, p. 8), organização é um “grupo de pessoas que se constitui de forma organizada para atingir objetivos comuns”. 9 http://t1.ftcdn.net/ • Robbins (2002, p. 6) define comportamento organizacional como um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento…

Segundo ROBBINS (2000, p.371) “Uma análise sobre todas as definições de liderança constata que é comum a todos a noção de que os líderes são indivíduos que, por suas ações, facilitam o movimento de um grupo de pessoas rumo a uma meta comum ou compartilhada. Esta definição sugere que liderança é um processo de influência. O papel do líder é influenciar seu grupo de forma que esta influência seja revertida em alcance de metas individuais ou coletivas. (ROBBINS, 2000). O líder vai dizer…

definido pelo comitê executivo da empresa, definindo as prioridades e as linhas gerais para tomadas subseqüentes de decisões. O planejamento da direção reduz o impacto da mudança, minimiza o desperdício e fixa os padrões para facilitar o controle. (ROBBINS, 2000). De Acordo com Chiavenato e Sapiro (2009) o planejamento está dividido em três níveis: planejamento estratégico; planejamento tático e planejamento operacional, onde: Planejamento estratégico: é o plano maior da organização…