Etica empresarial

POLÍTICAS E PRÁTICAS NA MODERNA GESTÃO DE PESSOAS

Denis Parisotto
Prof Cesar Bertotto
Centro Universitário Leonardo Da Vinci – UNIASSELVI
Bacharelado em Administração
05/11/12

RESUMO

Na moderna Gestão de Pessoas, as pessoas constituem o mais importante recurso das organizações. O relacionamento entre ambos, antes considerado conflitivo, hoje é baseado na solução do tipo ganha-ganha, aonde o conjunto de políticas e práticas vem conciliando as expectativas das organizações e de seu pessoal. Atualmente, as organizações estenderam seu conceito de parceria, incluindo nele os funcionários, passando a tratá-los como parceiros, sendo que cada parceiro está disposto a investir seus recursos na organização na medida em que obtiver retornos adequados. A motivação é um atributo dos seres humanos, sendo na maioria das vezes, o principal responsável pelas ações e o desenvolvimento do ser humano. Assim as pessoas deixaram de ser consideradas recursos (humanos) para serem tratadas como parceiros. Os objetivos da Gestão de Pessoas passaram a ser estratégicos e os seus processos são: agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e monitorar pessoas.

Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Organização. Motivação. Prática.

1 INTRODUÇÃO

No cenário atual, influenciadas pela globalização, as organizações disputam um mercado altamente competitivo. Esse contexto força as empresas a olharem as pessoas não mais como insumos e recursos, surgindo um conjunto organizado de políticas, práticas e processos de gestão, característico da empresa que opera nessa área de competitividade. É o início de um processo de reformulação das políticas e práticas que venha conciliar as expectativas da organização e de seu pessoal. Dutra (2006) afirma que “[...] o desenvolvimento da organização está diretamente relacionado à sua capacidade de desenvolver pessoas e ser desenvolvida por pessoas...” Os indivíduos em nossa sociedade estão constantemente se perguntando por que trabalho, para