Resumo capitulo 6 ROBBINS, Stephen Paul. Administração: mudanças e perspectivas.

Universidade Federal Fluminense – PUVR Escola de Engenharia Industrial Metalúrgica Alunos: Marcus Vinícius Cury Gonçalo Matrícula: 213039100 Disciplina: Administração Professor: Marcellus Data: 04/09/2014 ROBBINS, Stephen Paul. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2000, p. 140-163. Resumo do Capítulo 6 – Avaliando o desempenho por meio dos sistemas de controle Para o sucesso de uma empresa é fundamental que haja um monitoramento das atividades a fim de garantir que estas estejam sendo executadas de maneira correta, esse processo é chamado de controle.O processo de controle é constituído de três etapas: mensuração,comparação e ação gerencial. No processo de controle é usado como parâmetro a comparação com padrões de desempenhos já existentes que são objetivos específicos que podem medir o progresso para a determinação desse desempenho. O primeiro passo para o processo de controle é a medição do desempenho real ,onde é levado em consideração a observação pessoal , relatorios estatísticos, informes verbais , relatórios escritos e bancos de dados acessados por computador.O segundo passo e a comparação de desempenho real que determina o tamanho da variação de desempenho real e o padrão onde os gerentes devem estar atentos ao graus e a direção das variações.O terceiro e ultimo passo se define pela ação gerencial onde,são escolhidos três vias de ação:não fazer nada,corrigir o desempenho real ou revisar o desempenho padrão. Os…

Paulo, 2008. FISCHMANN, A. A.; ALMEIDA, M. I. R. (1991) Planejamento estratégico na prática.São Paulo, Atlas, 2° ed. ROBBINS, Stephen P. Administração: Mudanças e Perspectivas. São Paulo. Editora: Saraiva, 2001. MUNHOZ, Aylza. Seminário sobre Estratégia Empresarial, Porto Alegre, 1993. Vasconcellos Filho e Pagnoncelli, Paulo de Dernizo. Construindo estratégia para vencer. Rio de Janeiro.Campus , 2001 WRIGHT, Peter. KROLL, Mark J. PARNELL, John. A Administração Estratégica -…

compreender como funcionam os comportamentos das pessoas em seu âmbito de trabalho, o alto desempenho, a indiferença ou produtividade, a favor ou contra os interesses da organização e da administração. Motivação é uma palavra que possui diferentes significados, pode-se falar em motivação para estudar, ganhar dinheiro, viajar, e até por não fazer nada. Alguns equívocos conhecidos sobre motivação O alto desempenho não é apenas função da alta motivação, ele também…

que permitam maior adaptabilidade, flexibilidade e rapidez de decisão. Segundo Nadler (1994) "a maneira pela qual a empresa organiza seus esforços pode ser uma fonte de grande vantagem competitiva, particularmente nas épocas em que aumenta o valor da flexibilidade, da adaptação e da administração da mudança". Procura-se embasar teoricamente esta dissertação em Robbins (1990) que defende a melhoria da eficiência organizacional através de uma adequada estrutura organizacional, alinhada…

2005, p. 3-4. Atividade orientada Leitura complementar: ROBBINS, STEPHEN P. Definindo o ambiente. In: Administração, mudanças e perspectivas – São Paulo: Saraiva, 2003, p. 89-90. Unidade de ensino 01. 04 02/9/2014 Exercício de fixação: estratégia, negócio, missão e visão Unidade de ensino 02. Análise do ambiente interno e externo. Macroamabiente: conceito. Análise do macroambiente. Ambiente setorial: conceito. Análise do ambiente setorial. 05 09/9 /2014 Atividade orientada…

Bibliografia Básica Padrão 1) MAXIMIANO, Antonio C.A. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO. 2ª ed. São Paulo: ATLAS, 2012. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIA) 1) RONCHETTI CARAVANTES, Geraldo; PANNO, Cláudia C.; KLOECKNER, Mônica C.. Administração : Teorias e Processos. 1ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2005, v.1. 2) CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração. 3ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier,…

Conflito Segundo Robbins (2009, pg. 191), há três visões a respeito do conflito, a tradicional, que vê o conflito meramente como algo ruim, que devem ser evitados; a visão de relações humanas, que diz que o conflito é natural e inevitável, um ponto de vista mais imparcial; e a terceira visão, diz que é necessário o conflito, pois tem força positiva e traz um desempenho eficaz de um grupo, abordagem interacionista. Robbins (2009, pg. 192), diz também que o conflito tem dois tipos de…

Planejamento estratégico: conceitos metodologia e práticas. 26ª edição. São Paulo: Atlas, 2009. RICHTER, Carlos A. Tratamento de água: tecnologia atualizada. 1ª edição. São Paulo: Blucher, 1991. ROBBINS, Stephen Paul. Administração: Mudanças e Perspectivas. 1º edição. São Paulo: Saraiva : 2002. Site Institucional. [Acesso em 26 de Novembro de 2014]. Disponível em: http://www.compesa.com.br/index.php SOBRAL, Felipe; PECI, Alketa. Administração: Teoria e prática no contexto…

êxito das organizações, tornando a capacidade de adaptação um fator essencial para a sobrevivência organizacional. Conforme Robbins (2003), a gestão de mudanças consiste em um desafio que está diante de toda organização, sendo o modo como a mudança será administrada, o elemento que irá divergir a vitória da derrota em um universo caracterizado pela competitividade exacerbada. De acordo com Chiavenato (2009), o processo de mudança organizacional começa com o surgimento de forças que…

controlar impulsos e saber aguardar pela satisfação dos seus desejos; de se manter em bom estado de espírito e de impedir que a ansiedade interfira na capacidade de raciocinar; de ser empático e autoconfiante”. Gardener: lançou o conceito de inteligência múltiplas. Na sua teorias são consideradas as inteligências verbas e matemáticas, além de: Inteligência musical Inteligência espacial resolução de problemas concretos no espaço igual aos arquitetos e desenhistas Inteligência corporal…