A Perspectiva De Robbins

dos colaboradores. O salário é uma demonstração objetiva do quanto à organização valoriza o trabalho de seus colaboradores, associado a um Plano de Carreira bem administrado, poderá servir como um fator motivacional e despertar no colaborador a perspectiva do crescimento profissional. Snell (2009, p.37) cita que as pessoas sempre foram fundamentais para as organizações, mas sua importância estratégica está crescendo nas indústrias de base tecnológica atuais, que têm o conhecimento…

um conjunto de pessoas que têm um objetivo comum ou que compartilha alguma característica” (MAXIMIANO, 2009, p.226). Segundo Maximiano (2009) e Oliveira (2006), nas organizações os grupos são classificados em duas categorias: formais e informais. ROBBINS (2005, p.187) diz que “os grupos geralmente passam por uma sequência padronizada em sua evolução.” Essa sequência é conhecida como modelo de cinco estágios de desenvolvimento do grupo. Esse modelo é composto por cinco etapas: formação,…

planejamento e organização, para dirigi-las e controla-las e para fazê-las operar e funcionar. Não há organização sem pessoas. Toda organização é constituída de pessoas e delas depende para seu sucesso e continuidade. (CHIAVENATO, 2002, p.73). Para ROBBINS (2012, p. 25). “Comportamento da cidadania organizacional é discricionário e não faz parte das exigências funcionais de um empregado, mas que ajuda a promover o funcionamento eficaz da organização.” Faltas no trabalho é uma…

Organizacional e o trabalho do administrador? O administrador necessita saber lidar com pessoas, pois as organizações – como afirmamos – embora tenham propriedades físicas como edifícios, escritórios e equipamento, são agregados de pessoas que trabalham (ROBBINS, 1999). Gestão de pessoas: esta área da Psicologia Organizacional preocupa-se com a maneira pela qual uma organização se constitui para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. É o que hoje se chama de…

neste módulo, tomando como base de linha de pesquisa, a disciplina Técnicas de Planejamento. BIBLIOGRAFIA FISCHIMANN, A., MARTINHO I; Planejamento estratégico na prática. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2009. ROBBINS, S.. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2006. ROBBINS, S; Comportamento Organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. WOOD, T. Jr; Mudança organizacional; São Paulo: Atlas; 2002. O Professor orientador será responsável pela…

de mudança. Ela pode representar uma força poderosa que implicará no sucesso ou então será uma barreira limitando os acessos possíveis e descaracterizando a mudança. 2- Resistência à mudança organizacional A resistência à mudança, segundo Robbins (2005), apresenta aspectos positivos e negativos, nem sempre aparece de forma padronizada e pode ser aberta, implícita, imediata ou protelada. Junto com a mudança geralmente vem às transformações que trazem a necessidade de reavaliação…

de mudança. Ela pode representar uma força poderosa que implicará no sucesso ou então será uma barreira limitando os acessos possíveis e descaracterizando a mudança. 2- Resistência à mudança organizacional A resistência à mudança, segundo Robbins (2005), apresenta aspectos positivos e negativos, nem sempre aparece de forma padronizada e pode ser aberta, implícita, imediata ou protelada. Junto com a mudança geralmente vem às transformações que trazem a necessidade de reavaliação…

liderança, seu modelo mental de tomada de decisão entre outros. Apesar do feedback ser uma ferramenta poderosa, nas organizações a maioria dos gestores prefere ignorar essa responsabilidade. Comente as razões citadas por Stephen Robbins para esta resistência: (2 pontos) Para Robbins (2002) parece haver pelo menos três razões: primeiro, porque os administradores se sentem desconfortáveis em discutir o desempenho fraco diretamente com o subordinado. Como quase todo funcionário pode…

de mudança. Ela pode representar uma força poderosa que implicará no sucesso ou então será uma barreira limitando os acessos possíveis e descaracterizando a mudança. 2- Resistência à mudança organizacional A resistência à mudança, segundo Robbins (2005), apresenta aspectos positivos e negativos, nem sempre aparece de forma padronizada e pode ser aberta, implícita, imediata ou protelada. Junto com a mudança geralmente vem às transformações que trazem a necessidade de reavaliação…

de mudança. Ela pode representar uma força poderosa que implicará no sucesso ou então será uma barreira limitando os acessos possíveis e descaracterizando a mudança. 2- Resistência à mudança organizacional A resistência à mudança, segundo Robbins (2005), apresenta aspectos positivos e negativos, nem sempre aparece de forma padronizada e pode ser aberta, implícita, imediata ou protelada. Junto com a mudança geralmente vem às transformações que trazem a necessidade de reavaliação…