Slides BSC

CONTROLADORIA BALANCED SCORECARD Professora Maria Audenôra Rufino BALANCED SCORECARD Aspectos iniciais Controladoria com ferramenta tradicional  Controle operacionais e financeiros (com excessiva preocupação com a emissão de dados, relatórios contábeis e gerenciais para a análise de desempenho de fatos já ocorridos).  Necessidade de ferramentas de gerenciamento e administração do futuro das organizações.   Ambiente empresarial muito mais competitivo. BALANCED SCORECARD Razões para o surgimento do Balanced Scorecard As medidas financeiras registram e relatam parte da história dos fatos e ações passadas, mas não fornecem orientações adequadas para as decisões que devem ser realizadas hoje e amanhã, para criar valor financeiro futuro e agregar valor à empresa. BALANCED SCORECARD Razões para o surgimento do Balanced Scorecard O modelo tradicional, não ajuda o gestor a entender as prioridades das empresas modernas: clientes, acionistas, as pessoas, o futuro, a estratégia, o serviço, os processos internos, a liderança tecnológica, os aprendizados e a inovação. BALANCED SCORECARD Razões para o surgimento do Balanced Scorecard No início dos anos 90 os americanos Robert Kaplan, professor da Harvard Business School, e David Norton, questionaram a validades dos indicadores financeiros para a gestão da empresas (ROA, perdas, lucros, produtividade por funcionários). BALANCED SCORECARD Razões para o surgimento do Balanced Scorecard O ideal é que o modelo da…

Desempenho – A Perspectiva do Crescimento Empresarial Adriana Porto (ULBRA/RS) adriana_porto@yahoo.com.br Gerso Iung (UFSM) giung@cvism.com.br Rolando Juan Soliz Estrada (UFSM) rolando@ct.ufsm.br Martinho Isnard Ribeiro de Almeida (USP) martinho@usp.br Resumo O presente trabalho tem como objetivo apresentar um sistema de controle e monitoramento do crescimento empresarial, composto por indicadores de desempenho que possibilitam a mensuração e o acompanhamento da implementação…

organização, e ligar os objetivos empresariais aos departamentais e individuais. O balanced scorecard proporciona aos gestores uma forma de assegurar que todos os níveis da organização entendam as estratégias de longo prazo e que tanto os objetivos departamentais quanto os individuais estão alinhados entre si. PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS Este processo possibilita às empresas integrar seus planos comerciais e financeiros. É nesta etapa que as estratégias e iniciativas da empresa…

BALANÇO SCORECARD: FERRAMENTA GERENCIAL NA BUSCA PELA EXCELÊNCIA EMPRESARIAL Resumo: O artigo apresenta a definição sobre Balanço Scorecard e sua contribuição como ferramenta gerencial na busca pela excelência empresarial. Relata um breve comentário sobre excelência empresarial e alguns fatores que determinam a posição da empresa para receber tal classificação. O cumprimento dos quatro processos essenciais é fundamental para que a organização obtenha sucesso na implantação do BSC.…

Indicadores de Desempenho- A Perspectiva do Crescimento Empresarial Disciplina: Cálculo I DISCENTES: *LUCAS PAULO DO NASCIMENTO SOUSA RA: 8828393821; *DANILO DOS SANTOS FERNANDES RA: 2983565481; *DOUGLAS ALVES MARTINS RA: 9858513094; *SÉRGIO HENRIQUE RIBEIRO DIAS RA: 9020377161; Atividades Avaliativas de Cálculo I Anhanguera Educacional 2014 1 Indicadores de Desempenho- A Perspectiva do Crescimento Empresarial Disciplina: Cálculo I Atividades…

Gestão Estratégica Empresarial Contexto... – Mercado agressivo como nunca, e composto de muitos concorrentes; – Consumidores menos “fiéis”; – Foco no relacionamento; – O lucro é resultado, o objetivo é a satisfação das necessidades do cliente. Contexto... – As mudanças do ambiente são constantes, e com impactos consideráveis; – Necessidade de adaptação das pessoas e organizações em seus ambientes; – Dificuldade em ser “diferenciado”; – “Era” da…

eficiência, inovação, mudanças. Deve-se constantemente rever valores, processos, identificar objetivos, oportunidades, formular estratégias, delinear metas, produzir e disseminar no ambiente interno e externo a missão e visão da empresa, e ainda, transformar os stakeholders em parceiros conhecedores, exploradores e seguidores do plano empresarial. Nesse contexto, cabe destacar que as organizações, independentemente de seu porte, complexidade ou ciclo, estão inseridas de alguma maneira…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL CONCEITOS E DEFINIÇÕES ANÁLISE AMBIENTAL FORMULAÇÃO E ELABORAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLES AVALIAÇÕES E REVISÕES ÉRICO ODA, MSc. 1 O que é Estratégia T Definição de ESTRATÉGIA como: S Plano – direção, metodo – olhar à frente S Padrão – comportamento – olhar para trás S Posição – criação de, única – olhar para baixo e para fora S Perspectiva – à maneira de – olhar para dentro e para cima S Truque – manobra …

Scored Card, Responsabilidade Social Empresarial e as praticas de Recursos Humanos” de Juliana de Queiroz Ribeiro Torres. Resumo Neste trabalho iremos abordar os assuntos: Balanced Scoredcard e Responsabilidade Social Empresarial e Gestão Estratégica de RH, com base no artigo de Juliana de Queiro Ribeiro Torres, destacando as ideias abordadas no mesmo, posicionamento critico e com base na realidade atual de nossos pais. Introdução Nos dias atuais cada vez mais empresas tem se…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Balanced Scorecard (BSC) – 4 perspectivas Nome: Samuel Amaral Barros RA: 420199-0 Setembro/2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) é uma das ferramentas eficazes de gerenciamento que fornece aos gestores a oportunidade de conectar os resultados do…