A Perspectiva Do Crescimento Empresarial

de SIGE (Sistema integrado de gestão empresarial) como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em…

da empresa. O BSC é um sistema de gestão que tem como base os indicadores que avaliam o desempenho da empresa, transformando sua visão e estratégias em medidas e objetivos que são balanceados em quatro perspectivas, sendo : financeira, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento, que possibilitam o monitoramento do desempenho global com a integração entre os diversos níveis organizacionais garantindo a eficiência e eficácia do negócio, com o estabelecimento de planos de…

se avaliar o desempenho de cada empresa e de todo o sistema logístico com maior qualidade e precisão. A estratégia Seis Sigma está diretamente relacionada à obtenção de melhorias em itens como redução de custos, melhoria na produtividade, crescimento do market share, retenção de clientes, redução de tempo de ciclo, redução de defeitos, mudança cultural, desenvolvimento de produtos e serviços etc. Partindo desse pressuposto, podese afirmar que a estratégia Seis Sigma não precisa …

sustentação dos negócios. Dentre essas estratégias, encontra-se a avaliação de seu desempenho , objetivo geral deste estudo, o qual se utilizou de indicadores pautados nas perspectivas da metodologia do Balanced Scorecard - BSC, que avalia os escopos organizacionais financeiros dos clientes, dos processos internos e do aprendizado e crescimento, e da metodologia Seis Sigma, que consiste em diminuir e eliminar a incidência de erros, defeitos e falhas em um processo. Para tanto, os…

Definição Sustentabilidade empresarial é um conjunto de ações que uma empresa toma, visando o respeito ao meio ambiente e o desenvolvimento sustentável da sociedade. Logo, para que uma empresa seja considerada sustentável ambientalmente e socialmente, ela deve adotar atitudes éticas, práticas que visem seu crescimento econômico (sem isso ela não sobrevive) sem agredir o meio ambiente e também colaborar para o desenvolvimento da sociedade. Importância da sustentabilidade empresarial…

............................6 5.1.PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD…………..........................................6 5.1.1.Perspectiva Financeira………………………….......................................................7 5.1.2.Perspectiva dos Clientes……..………………….....................................................8 5.1.3.Perspectiva dos Processos Internos………..……...............................................9 5.1.4.Perspectiva da Aprendizagem e Crescimento……....................................

de resultados do negócio. Nessas metodologias incluem alguns passos são eles: • Definição da estratégia empresarial; • Gerência do negócio; • Gerência de serviços e • Gestão da qualidade; Vale lembrar que estes passos são implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão…

ADMINISTRATIVOS Aula 04.1 – Planejamento da ação empresarial BSC – Balanced Scorecard – PLT – 302 - página 162 Professor: Milton Gonçalves e-mail: milton.goncalves@aedu.com CRONOGRAMA 1º BIMESTRE: DATA CONTEÚDO ACONTECIMENTOS 23/02/2015 Aula 01 Apresentação do plano de ensino e aprendizagem. Contrato pedagógico. O Processo Administrativo  02/03/2015 Aula 02 Planejamento da ação empresarial 09/03/2015 Aula 03 Planejamento da ação empresarial  Trabalho em Sala…

Administração Estratégia empresarial e sustentabilidade: um modelo integrador Dagoberto Hélio Lorenzetti1 Ricardo Moreira da Cruz2 Simone Ricioli3 1 Engenheiro Mecânico (ITA); Mestre (M.H.S.) em Risk Management and Risk Analysis pela The Johns Hopkins University e Doutor em Administração pela USP. Professor da FIEO e da FGV – Fundação Getúlio Vargas. (dagoberto.lorenzetti@uol.com.br). 2 Especialista em Qualidade e Produtividade pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas da USP, tecnólogo

Balanced scorecard Introdução Nos últimos anos, os métodos de avaliação de desempenho empresarial, apoiados apenas nos indicadores contábeis e financeiros, estão se tornando obsoletos, pois só mostram os resultados dos investimentos e das atividades, não contemplando os impulsionadores de rentabilidade em longo prazo. Por isso, tem se falado muito dos conceitos e práticas do Balanced Socrecard, o qual foi concebido inicialmente como um instrumento capaz de mensurar o desempenho…