A Perspectiva De Robbins

grande importância às organizações de hoje, que requerem grandes resultados de seus subordinados. Segundo Robbins, “a disciplina comportamento organizacional procura substituir as explicações intuitivas por um estudo sistemático, ou seja, busca evidências científicas obtidas sob condições controladas, medidas e interpretadas de maneira rigorosa para a atribuição de causa e efeito” (Robbins, p.2). Neste sentido, o comportamento organizacional vai da premissa de que é um estudo…

concorrentes não tenham, e pra que isso ocorra deve se começar qualificando seus profissionais, investindo no potencial de cada um. Hoje em dia a vantagem competitiva se dá pela busca do conhecimento e pela busca da otimização dos processos. “Conforme Robbins(2000) como a competição tem aumentado para quase todos os produtores e prestadores de serviços nenhuma organização pode tomar como certa uma base de consumidores ou clientes.” O treinamento e desenvolvimento deve ser adotado…

Liderança Como a liderança é um dos temas mais pesquisados em ciências sociais nas últimas décadas, não se tem uma única definição, apesar dos muitos pontos comuns entre elas. Para efeito dessa aula, adotaremos a definição de liderança proposta por Robbins (2002, p. 304): “liderança é a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos.” 1.2 Distinção entre Gerenciamento e Liderança Alguns autores fizeram comparações entre as características que diferenciam gerentes…

a garantir que os objetivos sejam alcançados. Existe um pano de fundo comum às diversas abordagens sobre funções, papéis, habilidades e atividades de administração: todas elas reconhecem a suprema importância da gestão de pessoas. De acordo com Robbins (2005) comportamento organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações. O objetivo é utilizar esse conhecimento para melhorar a eficácia…

Introdução dos Processos Apresentar os principais tipos de processos 1/3/6/9 Sala de aula: aula COTRAN, RS; KUMAR V & patológicos patológicos expositiva dialogada ROBBINS SL. Patologia Estrutural e com utilização de Funcional. 7a ed, Philadelphia, Lesoes Reversiveis recursos multimídia + Sunders, 2005. 13/08

continua da mesma forma”. Nosso grupo realizou as pesquisas no âmbito da biblioteca, em livros. Todos pesquisaram conceitos relevantes para a solução do problema. 2. Conceitos Relevantes 2.1. Comportamento Organizacional Para Robbins (2005), o comportamento organizacional é um campo de estudo que investiga o impacto que os indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar esse conhecimento para…

conhecer o contexto que ela se insere, pois todo ser humano é de fato o socializado de determinado meio, não se pode tornar inteligível a dinâmica humana nas organizações sem conhecer a cultura e a sociedade na qual ela se insere (HOFSTEDE, 1994). ROBBINS (2000), caracterizando cultura, estabelece personalidades aos diversos tipos de cultura organizacional, classificando-as pelo fator mais forte. Organizações com grande coragem para correr riscos, são empresas que se orgulham da coragem…

3.Fundamentação Teórica de Motivação Segundo Robbins (1999, p. 151), é o resultado da interação do indivíduo com a situação, podendo ser definida como “o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta”. Idalberto Chiavenato (2005, p.242), defende que a "Motivação é a pressão interna surgida de uma necessidade, também interna, que excitando (via electroquímica) as estruturas nervosas,…

fatores psicológicos na produção, então começou ser valorizada as relações humanas no trabalho e pressupostos teóricos relacionados ao tema, como: comunicação, motivação, liderança e tipos de supervisão foram levados em conta. A partir desta perspectiva, as relações humanas podem ser definidas como um sistema de integração das pessoas dentro da empresa que estimula a colaboração e até a satisfação de suas necessidades. (GIL, 1994) 3.1.5 Relações Industriais Esta fase deu-se após a…

desejada ou uma perspectiva futura. No entanto, se houvesse apenas uma única posição ideal, não haveria necessidade de estratégia (CHIAVENATO, 2010). Estratégia Empresarial é muito mais do que um planejamento global, uma tentativa de compatibilização, uma decisão global sobre posicionamento e portfólio, um processo visionário, empreendedor, cognitivo ou cultural, ou mesmo um processo de aprendizagem ou de ciclos de estabilidade, crise e renovação. (KOETZ, 2009). Para Robbins…