A Estrategia Da Manufatura é Um Conjunto De Decisoes Visa

internamente e da compra dos itens e matérias primas produzidos pelos fornecedores externos. 2. Desenvolvimento A partir dos resultados do planejamento-mestre teremos o Plano-mestre de Produção (PMP). Este plano é o responsável pela elaboração das decisões tomadas quanto à necessidade de aquisição dos produtos acabados para cada período analisado. O Plano-mestre interliga o planejamento estratégico, ou seja, o plano de produção juntamente com as atividades operacionais. Este…

inovações constantemente. As ferramentas de Gestão são fundamentais na busca destas inovações. O presente estudo utiliza o MEG (Modelo de Excelência de Gestão), da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). O MEG é baseado em oito critérios: liderança; estratégias e planos; clientes; sociedade; informações e conhecimento; pessoas; processos e resultados. Empresa: Suspensys Sistemas Automotivos Ltda., líder no segmento de sistemas de suspensões e componentes para montadoras de caminhões,…

Segundo Slack (2002), a administração da produção envolve todos e os mesmos conjuntos de atividades para qualquer organização independentemente do seu tamanho. Porém, para que toda empresa atinja seus objetivos ela deve calcular e planejar antecipadamente a sua produção, sendo que ao mesmo tempo deve existir também o monitoramento e o controle da mesma. Para isso, existe o PCP (planejamento e controle da produção), que visa aumentar as atividades e a eficiência e a eficácia da empresa…

economia do trabalho humano. Era da produção em massa (entre 1850 e 1975) Na metade do século XIX as fábricas aumentavam em tamanho e produziam grandes volumes de um mesmo produto para atender aos mercados em crescimento, com isso os custos de manufatura caem devido aos contínuos avanços em processos o que permitia o alcance de economias de escala. Taylor e o movimento da administração científica Taylor é considerado o fundador da engenharia industrial, sua intenção era eliminar…

um papel estratégico no desempenho competitivo da organização. Influencia positivamente não apenas a organização, mas também a competitividade de um dado país. A centralidade da administração de operações Diferenças entre organizações de manufatura e de serviços Organizações como sistemas de operações Prioridades competitivas da administração de operações Planejamento estratégico do sistema de operações Projeto de produto ou serviço O projeto de produtos e serviços é um

Técnicas Avançadas de Gestão da Produção: Manufatura de Resposta Rápida Santo André Junho, 2013 Sumário Sumário 1 INTRODUÇÃO 2 Manufatura de resposta rápida (QRM) 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4 Fundamentos do QRM 4 Quatro conceitos básicos da QRM 5 Dez Princípios Gerais (PG) 6 Quatros Pilares do QRM 10 Princípios Específicos de Produção (PEP) 10 Princípios Específicos para o Escritório (PEE) 16 Princípios Específicos para Cadeia

Planejamento e Controle de Produção ( PCP ) Primeiramente, vamos ver alguns conceitos de diversos autores pesquisados sobre Planejamento e Controle de Produção ( PCP ) Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção

correspondentes devem ser planejadas, organizadas e controladas, e é aqui que se justifica que ramos tão diferentes naquilo que colocam á disposição dos clientes possam ser estudados em conjunto. Em ambos os casos, é necessário, por exemplo determinar o tamanho da fábrica, do hospital ou da escola, ou seja, decisões sobre capacidade devem ser tomadas; em ambos os casos, deve-se decidir onde será localizada a fábrica, o hospital ou a escola e, finalmente, são comuns as atividades de…

Planejamento e Controle de Produção ( PCP ) Primeiramente, vamos ver alguns conceitos de diversos autores pesquisados sobre Planejamento e Controle de Produção ( PCP ) Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção

produção, é um especialista em processos de fabricação e possui responsabilidades como aumentar, otimizar e garantir a produção, assim como, se certificar da qualidade final de tudo que é fabricado. O profissional pode trabalhar em qualquer tipo de manufatura industrial, de pequeno a grande porte, pode atuar também nas áreas de qualidade, manutenção, engenharia de processos, de produtos e técnicas de operações. A maior demanda para este tipo de profissional está na região sudeste, em…