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Cabral. Florianópolis 2011 “As empresas criadoras de oceanos azuis não recorreram aos concorrentes como paradigmas. Em vez disso, adotaram uma lógica estratégica diferente, que denominamos inovação de valor. Nós a chamamos de inovação de valor, pois em vez de se esforçarem para superar os concorrentes, concentraram o foco em tornar a concorrência irrelevante, oferecendo saltos no valor para os compradores e para as próprias empresas, que assim desbravaram novos espaços de mercado inexplorados.” A Estratégia do Oceano Azul RESUMO Através de experiência vivida na Especialização em Gestão de Negócios da Fundação Dom Cabral, este trabalho englobará os conceitos principais abordados durante o programa, principalmente aprendizado adquirido em simulador que, via Jogo de Negócios, levou os participantes do programa a sentirem o processo decisório de uma organização e seus impactos. LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS Não constam abreviaturas e siglas. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 9 2 ANÁLISE DA ESTRATÉGIA VIGENTE ................................................................. 10 2.1 Identificação da obra ........................................................................................... 10 2.2 Descrição do conteúdo ........................................................................................ 10 3 AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA E DA…

Visão -> para onde ir Estratégia Corporativa: define como a empresa deve seguir, qual plano a empresa deve seguir. Estratégia Competitiva: metas e estratégias que serão formuladas para suportar competidores e buscar metas, define a forma que será alocado os recursos e habilidades organizacionais. Tipos: 1 -> Liderança de Custo, 2-> Diferenciação, 3-> Focalização. Oceano Azul - > Atuar em setores congestionados não é a saída para sustentar um alto desempenho. A…

Estratégias Mercadológica Área de Negócios São Paulo, 2012 Prof Joval Junior e-mail: joval.junior@prof.italo.br •“Aquele que se empenha a resolver as dificuldades resolve-as antes que elas surjam. Aquele que se ultrapassa a vencer os inimigos triunfa antes que as suas ameaças se concretizem.” •Sun Tzu – General Chinês (544-496 AC) Ensinamentos da Arte da Guerra Premissa – A verdadeira arte da Guerra é a Paz 1- Análise e Planos Há momentos em que a maior sabedoria é…

ESTUDO MERCADOLOGICO: Oceano Azul, como vantagem competitiva. Fortaleza - CE Dezembro/2014 ESTUDO MERCADOLOGICO: Oceano Azul, como vantagem competitiva. EQUIPE: Filipe França de Lima Ítalo Marcos da Silva Ferreira Iraneuma Gomes de Lima Sousa Joelma Rodrigues de Sousa Manuel Ferreira da Silva Neto Trabalho de Conclusão de Curso apresentado junto ao curso de Administração da FAFOR - Faculdade de Fortaleza, para obtenção do nível de graduação do curso…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1 ALTERAÇÕES COM RELAÇÃO AO RELATÓRIO PARCIAL 4 2 PONTOS RELEVANTES DA SITUAÇÃO APRESENTADA 5 3 PROBLEMA FORMULADO 7 Propõe-se portanto uma pulverização de forma coesa do mercado da companhia, uma vez que, de acordo com o texto os outross 15% de atividades da empresa se dividem em inúmeros setores. 9 5 FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6 ESTRATÉGIA DE PRODUTO 10 11 CONCLUSÃO E CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 1 INTRODUÇÃO O presente…

exclusiva. Rio de Janeiro, Dezembro de 2009 João Francisco Cassino 4 DEDICATÓRIA À minha família, João Baptista Cassino, Lionete Cassino, Juliano César Cassino e Léia Ruiz. 5 AGRADECIMENTOS Aos Professores Sérgio Yates e Ana Ligia Finamor pelo profissionalismo e seriedade com que se dedicaram a turma de Gestão Empresarial GE 55 – 2008/2009 – Unidade Barra. 6 RESUMO O presente trabalho tem como objetivo apresentar o Plano de Comunicação Integrada de…

3 1.0 - Um exemplo vencedor: a história do Cirque du Soleil Gyu Lalibeté, ex acordeonista, equilibrista em pernas-de-pau e engolidor de fogo, é hoje o CEO de uma das principais empresas exportadoras do Canadá, Cirque du Soleil. Criada em 1984, por um grupo de artistas de rua, as produções do Cirque já foram vistas por quase 40 milhões de pessoas em 90 cidades em todo o mundo, contando com 13 espetáculos diferentes, sendo alguns fixos e outros itinerantes. Em 20 anos, o Cirque du…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA, DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ELEMENTOS PARA A CONSTRUÇÃO DE UM MODELO DE NEGÓCIOS BASEADO NA ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL ALEX FALARARO E SILVA SÃO PAULO - SP 2011 ALEX FALARARO E SILVA ELEMENTOS PARA A CONSTRUÇÃO DE UM MODELO DE NEGÓCIOS BASEADO NA ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Administração da Faculdade…

Economist` - Nov/09 A missão da Enora é revolucionar a forma com que as empresas fazem negócios no Brasil, acelerando o desenvolvimento do país através da capacitação de líderes e equipes em melhores práticas mundiais (best practices). De que forma adultos aprendem? 10% 20% 70% Individual: a pessoa escolhe como acelerar seu aprendizado Treinamento: sala de aula ou intervenção equivalente On the Job / Coaching: aprender fazendo e aprender com os outros no…

princípios do planejamento estratégico e estratégia empresarial da INMECO – Indústria Mecânica Oliveira Ltda., descrever seus componentes e conhecer o processo de formulação do seu planejamento estratégico. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A INMECO nasceu em Minas Gerais, o mais importante Estado minerador do país. Nesse cenário, cresceu e se desenvolveu, tornando-se especialista na fabricação de equipamentos robustos, resistentes e de alta performance para os setores de mineração e construção…