A Ideologia Central da Empresa e a Estrat gia

A Ideologia Central da Empresa e a Estratégia: Missão, Valores e Visão Postado em 26 de setembro de 2011 Por Nei Grando, em neigrando.wordpress.com “Se você não sabe para onde vai, todos os caminhos te levam para lugar nenhum.” – Henry Kissinger “Por trás de toda empresa de sucesso existe uma estratégia eficaz.” – Michael Cusumano Introdução Gosto de alinhar teoria e prática, planejamento e ação. Sempre gostei de desenvolver negócios e projetos complexos e topos de tecnologia. Assim fui descobrindo ao longo do tempo que eles requerem o uso de melhores práticas, planejamento e gestão de projetos, e que incluem: pessoas, recursos físicos e financeiros, escopo claro, qualidade, etc. Mas nos negócios tem algo que precede tudo isso: a estratégia. E o que precede a estratégia? Como reduzir os riscos estratégicos? Como engajar as pessoas? Ao se pensar em estratégia, lembramos logo das etapas de planejamento/gestão e execução da estratégia da empresa que inclui: um Diagnóstico/revisão; a Formulação/estruturação e balanceamento; Preparação/revisão e divulgação; Implantação/execução; Integração/desdobramento; Automação; e Acompanhamento. Estes assuntos são muito importantes e pretendo resumi-los no próximo artigo, mas neste postquero apresentar os alicerces necessários para a construção de uma estratégia bem sucedida. O artigo procura esclarecer e ajuda a preparar/revisar as declarações de Missão, Valores e Visão de uma organização. Intenção Estratégica A intenção estratégica…

Planejamento estratégico namedida você estará pronto para criar estratégias com foco no mercado, partindo da análise interna da empresa, do ambiente, até a tomada de decisão. Essa solução é composta por Curso com Consultoria e Diálogos Empresariais. Conteúdo do curso • Reflexão sobre Planejamento: os primeiros passos • Missão, Visão e Valores • Contornos da Empresa e Análise Ambiental • Balanced Scorecard e Indicadores Conteúdo dos diálogos • Missão, Visão e Valores na…

2014-2018 DEFINIÇÃO DA NOSSA INTENÇÃO ESTRATÉGICA Revisão de conceitos Definição de Missão Definição da Visão Definição dos Valores DEFINIÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO VETOR` Análise de SWOT Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos Revisão dos Principais Indicadores DEFINIÇÃO DE METAS (principais) Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado Gestão Estratégica Iniciativas 10/03/2015 Investimentos Gestão de Performance PDCA 2 Etapas do…

processos de internacionalização quanto pelo crescente nível de exigência pertencente a um novo perfil de consumidores. Desse modo, as organizações começam a atuar de forma bem mais ideológica e ainda, uma vez que os produtos e serviços mostram-se cada vez mais iguais e apresentam-se de maneira cada vez mais semelhante, as organizações atualmente andam apostando em um conjunto próprio de características – Missão, Visão e Valores – que as identifiquem e diferencie dos demais.…

ferramenta: MISSÃO, VISÃO, VALORES estratégia e gestão (CLÁSSICO) INDICADO PARA organizações de todos os portes, em especial as que estão nascendo ou as pequenas. SERVE PARA definir a direção estratégica da empresa: da integração das operações à estratégia da companhia e da motivação da equipe. É ÚTIL PORQUE permite que o empreendedor reflita sobre o papel do seu negócio na sociedade e sobre o futuro da empresa. SOBRE A FERRAMENTA: O trio Missão-Visão-Valores é frequentemente…

natureza e as características das empresas no sentido de garantir o atendimento de sua missão.  Planejar estrategicamente consiste em gerar condições para que as empresas possam decidir rapidamente perante oportunidades e ameaças, otimizando suas vantagens competitivas, garantindo sua perpetuação. Planejamento Estratégico  Baseado na definição da missão/visão corporativa, existem três níveis hierárquicos na empresa onde se encontram estratégias de planejamento:  O nível…

23/10/12 Gestão Estratégica É Preciso Gestão Estratégica Trabalho elaborado por : José Paulo Henriques Resumo elaborado com base no capitulo "A Mandate for Strategic Management" do livro "Strategic Management", de Gregory Dess e Alex Miller. Índice # A Necessidade # A Importância # Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas # Análise, Formulação e Implementação # Planeamento Formal e Gestão Incremental # Visão, Missão e Objectivos A Necessidade Deseja tornar-se um gestor bem…

É Preciso Gestão Estratégica Resumo elaborado com base no capitulo "A Mandate for Strategic Management" do livro "Strategic Management", de Gregory Dess e Alex Miller. Índice # A Necessidade # A Importância # Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas # Análise, Formulação e Implementação # Planeamento Formal e Gestão Incremental # Visão, Missão e Objectivos A Necessidade Deseja tornar-se um gestor bem sucedido? Então comece a estudar…

CÁSSIA DEFININDO MISSÃO, VISÃO, VALORES, OBJETIVOS E ESTRATÉGIA Todo negócio tem uma missão a cumprir, deve ter uma visão do futuro que o norteie (direcione). Deve definir os valores que pretende consagrar. Tudo isso precisa ser muito claro para que todos os grupos de interesse saibam exatamente o que fazer, como, quando e onde. Conceitos como missão, visão, valores e objetivos globais são fundamentais para nortear os rumos do negócio. Quando todos esses…

Camila Glauciane Graciele Santos do Nascimento Maria Daniele Marlon Belo Horizonte 2015 Camila Glauciane Graciele Santos do Nascimento Maria Daniele Marlon PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho Final O trabalho final a ser apresentado à Faculdade de Engenharia Kennedy visa à aplicabilidade dos conceitos estudados na disciplina Gestão e Teorias Administrativas. Professor: Isabela Orsini Belo Horizonte 2015 …