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Segundo Slack (2002), a administração da produção envolve todos e os mesmos conjuntos de atividades para qualquer organização independentemente do seu tamanho. Porém, para que toda empresa atinja seus objetivos ela deve calcular e planejar antecipadamente a sua produção, sendo que ao mesmo tempo deve existir também o monitoramento e o controle da mesma. Para isso, existe o PCP (planejamento e controle da produção), que visa aumentar as atividades e a eficiência e a eficácia da empresa através da administração da produção.
Sendo assim, com o que fora exposto no texto conseguimos perceber a importância do setor de produção para uma empresa. Essa área tem sob sua responsabilidade os recursos físicos e materiais de uma organização, transformando e realizando o seu processo produtivo. É importante citarmos também, que no Brasil nós temos três setores principais quando falamos em administração da produção, eles são: o setor primário (produzem matéria prima), o secundário (transforma a matéria prima em manufatura) e o setor terciário (comercializa os produtos). A preocupação com a eficácia do processo fica a cargo da estratégia da produção, que utiliza um sistema lógico para realizar a transformação e concluir o ciclo do processo.
Nos últimos anos, a evolução tecnológica, principalmente nas áreas de comunicações e informática (tecnológica), ocorreu numa velocidade tão grande que seus impactos podem ser sentidos em todas as áreas de uma organização. Diante desse cenário, as empresas inflexíveis, concebidas para reproduzir serviços e produtos por meio de seus processos rígidos, perdem demasiada competitividade. É praticamente certo dizer, que nos dias atuais, é fundamental que as companhias tenham em mente a necessidade de se contratar a mente e o coração (motivação) do trabalhador e não apenas a sua mãodeobra.
Recapitulando, a administração da produção pode ser considerado como o campo de estudo dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada de decisões na área da produção