Escola

integrantes do grupo para responder as questões propostas. Case 097 – Uma Estratégia Devassa: A Importância dos 4 ps Fonte Exame OnLine – Adaptação Charles David Forte Depois de alguns anos sem emoção, o mercado brasileiro de bebidas foi sacudido e surpreendido por uma estratégia ousada da Schincariol. Os concorrentes, até agora ainda tentam esboçar algum tipo de reação á essa novidade, que avivou a milionária e tradicional disputa das cervejarias. A estratégia da Schincariol, que vai consumir R$ 100 milhões neste ano, pegou os concorrentes de calças curtas...em pleno Carnaval... A Devassa Bem Loura foi criada para incomodar a líder AnBev na região Sudeste, o principal mercado consumidor do país. O BENCHMARKING da empresa foi bem elaborado. Personificada pela dublê de apresentadora e festeira profissional PARIS HILTON, A Devassa Bem Loura, invadiu o Sambódromo e fez muito mais barulho que a rival no reinado de Momo. Que ninguém nos ouça, mas a AnBev tentou sim obstruir o brilho da Devassa, contratando Madonna – disfarçada de doação de U$ 1 milhão para uma ONG de proteção a crianças – e fazendo com que a cantora visitasse o tradicional camarote da BRAHMA, para conseguir alguma notoriedade no tríduo momesco. Mas não conseguiu... e ainda deu azar pois a Escola de Samba vencedora, a Unidos da Tijuca, era patrocinada pela Schincariol e a sua patrocinada, a Grande Rio, chegou em segundo. A estratégia da Devassa é conseguir 3% do mercado nacional. Cada 1% do…

AULA ATIVIDADE 15 MODELOS DE GESTÃO QUESTÕES 1. A estratégia da Schincariol começou em 2007, quando adquiriu a marca Devassa de uma pequena cervejaria artesanal carioca. A idéia inicial era lançar duas cervejas: Uma, a Devassa original, sofisticada, cara e bem aceita no mercado carioca, e a outra a Devassa Bem Loura, mais popular e concebida para brigar com a SKOL e a BRAHMA, líderes do mercado. Em sua opinião, essa estratégia inicial foi bem pensada? Lançando dois produtos para…

Estudo de caso 4: Grupo Schincariol e a tomada de decisão Fundada por Primo Schincariol em 1939, na cidade de Itu, interior de São Paulo, a empresa iniciou sua atividade com a produção de refrigerantes. Somente seis décadas mais tarde, o grupo ingressaria no mercado de cervejas, com o lançamento da Pilsen e da Schincariol, em 1989. A entrada nesse novo negócio deu-se em um momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir a demanda nacional pela…

GRUPO SCHINCARIOL Fundada por Primo Schincariol em 1939, na cidade de Itu, interior de São Paulo, a empresa iniciou sua atividade com a produção de refrigerantes. Somente seis décadas mais tarde, o grupo ingressaria no mercado de cervejas, com o lançamento da Pilsen e da Schincariol, em 1989. A entrada desse novo negócio deu-se em um momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir a demanda nacional pela bebida no Brasil. Ao ingressar nesse novo…

Atualmente, os produtos da Schincariol estão representados em todo o Brasil por oito unidades fabris, seis unidades estratégicas de negócios (UNEGs), onze unidades regionais, distribuições próprias e terceirizadas, agropecuárias, transportadora, e empresas de concentrados, localizada em Manaus – AM. Porém nos últimos meses o grupo adquiriu a cervejaria Baden Baden de campos do Jordão – SP, a cervejaria Nobel em Igaraçu – PE, a Devassa no Rio de Janeiro e a fabrica de sucos e concentrados…

empresa e o papel da contabilidade................................7 5. Aspectos éticos desconsiderados nas estratégias do grupo schincariol.................................................................................................7 6. CONCLUSAO.........................................................................................9 7. REFERENCIAS......................................................................................10 …

empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas lideres no mercado? R: Os administradores da Schincariol baseados na realidade mercadológica, quando os tradicionais fabricantes não supriam a demando nacional de bebidas, identificaram uma lucrativa oportunidade na criação de uma nova marca. A Schincariol utilizou-se de uma estratégia de preço baixo proporcionada devido ao rígido controle de produção e distribuição. Esta decisão possibilitou um salto em…

comportamento organizacional do grupo schincariol.................................6 A situação econômica da organização até seu fechamento.........................7 4. A expansão da empresa e o papel da contabilidade...............................8 5. Aspectos éticos desconsiderados nas estratégias do grupo schincariol.................................................................................................9 6.…

Schincariol prioriza avaliações, capacitação e qualidade de vida dos funcionários As avaliações de desempenho são práticas de recursos humanos adotadas em pequena escala ou apenas pró-forma pelas organizações 100% brasileiras. Certo? Errado. Engana-se quem pensa assim; até empresas localizadas em cidades do interior já avaliam seus funcionários com rigor. Essa diferença cultural já não existe mais; as empresas cresceram e adotaram o hábito de avaliar desempenho. A afirmação é do diretor…

relação às práticas. Adotadas por seus clientes, falaremos do caso Schincariol demonstrando os atos ilegais, deste Grupo, na busca desenfreada pelo lucro, que por isso passa por cima de diversos princípios éticos. Demonstraremos como se deu a sua expansão no mercado cervejeiro, e o faturamento obtido depois de seu fechamento e reabertura como um anova marca. 2 CÓDICO DE ÉTICA DO CONTADOR Tem por objetivo fixar a forma pela qual se devem conduzir os…